供應鏈企業(yè)應急預案啟動時間問題研究.pdf

1、突發(fā)事件日益頻繁和商業(yè)競爭異常激烈的今天，越來越多的企業(yè)管理者開始重視對企業(yè)突發(fā)事件的管理。面對突發(fā)事件，應急管理者總是試圖努力尋找出最優(yōu)的解決方案來降低突發(fā)事件的損失。應急預案是應對突發(fā)事件的主要手段之一，然而何時啟動應急預案則是應對突發(fā)事件的關(guān)鍵點。對企業(yè)在突發(fā)事件下何時啟動應急預案進行研究可以提高企業(yè)對突發(fā)事件的應對水平，降低企業(yè)的損失和對社會的影響，具有較強的理論意義和實踐意義。
　　本文在部分信息和突發(fā)事件持續(xù)時間為連續(xù)

2、分布的情況下，就供應鏈企業(yè)在突發(fā)事件后何時啟動應急預案進行了研究，提出一套基于多專家評估的應急預案啟動方法，創(chuàng)新性地將多專家的意見嵌入決策過程中，運用多專家評估的RCVaR（魯棒條件風險價值）作為決策目標研究企業(yè)在突發(fā)事件下何時啟動應急預案的問題；建立了不同情形下的RCVaR模型，并通過數(shù)值仿真從不同角度分析了單位時間損失、預案啟動成本及競爭強度等因素對應急預案啟動時間的影響。
　　研究表明單位時間損失和預案啟動成本對單個企業(yè)、供

3、應鏈企業(yè)和競爭供應鏈企業(yè)都存在相似的影響：隨著單位時間損失的增大，應急預案的啟動時間不斷變小，當單位時間損失較大時，應立刻啟動應急預案來降低損失；隨著預案啟動成本的增加，應急預案啟動的時間逐漸變大，當預案啟動成本較大超過事件總體損失時，啟動預案是不經(jīng)濟的，企業(yè)就不會啟動預案。突發(fā)事件下，供應鏈企業(yè)和競爭供應鏈企業(yè)得到不同程度的援助，而單個企業(yè)沒有得到援助，在相同條件下，競爭供應鏈企業(yè)啟動應急預案的時間最短，其次是供應鏈企業(yè)，單個企業(yè)啟動