中資銀行私人銀行業(yè)務(wù)面臨問題及發(fā)展策略探討.pdf

1、過去的七年，私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。2013年8月胡潤(rùn)研究院發(fā)布了《2013胡潤(rùn)財(cái)富報(bào)告》，該報(bào)告顯示：截至2012年底全國(guó)有105萬個(gè)千萬富豪和6.45萬個(gè)億萬富豪，與去年相比分別增加3％和2％。而這些人群，通過投資、理財(cái)來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的目標(biāo)十分明確。順應(yīng)這種需求，截至2013年年中，已有19家中資商業(yè)銀行設(shè)立私人銀行部門。
　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速放緩以及利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，中國(guó)的銀行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型需求。私人

2、銀行作為銀行資源的集成者,已成為各家商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要選擇。從銀行收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型來說，遵循80/20法則，私人銀行也擔(dān)當(dāng)著重任。
　　私人銀行的發(fā)展勢(shì)不可擋，但是我國(guó)商業(yè)的私人銀行服務(wù)還面臨很多問題和障礙，如產(chǎn)品服務(wù)單一，定制化服務(wù)少；盈利空間狹?。恢虚g業(yè)務(wù)深度與廣度不夠等。造成這些問題的原因有外部也有內(nèi)部，外部包括政策環(huán)境限制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和現(xiàn)階段客戶對(duì)待財(cái)富的態(tài)度等等；內(nèi)部自身問題包括私人銀行定位與發(fā)展戰(zhàn)略的模糊、人才

3、的缺失、客戶細(xì)分不夠深入造成經(jīng)營(yíng)粗糙、商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致內(nèi)部資源缺乏整合等等；無論是由于監(jiān)管原因?qū)е庐a(chǎn)品創(chuàng)新局限、還是國(guó)內(nèi)私人銀行環(huán)境的不成熟，這都是過程?？v觀國(guó)外私人銀行的發(fā)展，也是在客戶需求、監(jiān)管約束和政治限制的夾縫中將私人銀行業(yè)務(wù)的品牌逐步打造起來的。關(guān)鍵是你是不是努力嘗試去適應(yīng)這樣的環(huán)境，在夾縫中去尋找生存的辦法和機(jī)會(huì)？
　　截至2012年末，年報(bào)中披露私人銀行業(yè)務(wù)盈利的商業(yè)銀行不超過五家，而且很多業(yè)內(nèi)專家對(duì)這個(gè)盈利