研發(fā)流程管理方法在醫(yī)療器械企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、目錄摘要4Abstract!；第一章引言711本課題的研究背景一712研究的問題及意義713研究方法和論文框架8第二章研發(fā)型企業(yè)流程管理理論介紹lO21研發(fā)管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用lO22門徑管理1123敏捷管理1424六西格瑪管理1525并行工程管理17第三章流程管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析1931企業(yè)中流程及流程管理的概念19311流程定義19312流程管理定義1932企業(yè)流程管理的關(guān)注目標(biāo)和作用20321實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地一2032

2、2平衡職能式組織架構(gòu)21323獲得企業(yè)管理整體最優(yōu)22324提高企業(yè)績效和競爭力一2233企業(yè)流程管理的實(shí)施23331企業(yè)流程體系框架設(shè)計23332流程管理組織的建立24333流程管理制度的建立24334流程管理人員的培養(yǎng)25335流程信息平臺的建設(shè)管理25336企業(yè)流程文化的建立26第四章流程管理在AA公司中的應(yīng)用分析2741AA公司及其產(chǎn)品介紹一2742AA公司DR研發(fā)項(xiàng)目介紹30421DR項(xiàng)目背景30422DR項(xiàng)目組織架構(gòu)312摘

3、要科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，再加上信息技術(shù)的爆發(fā)式增長，帶動了一大批中國高科技企業(yè)的萌芽和生長。而醫(yī)療器械作為高科技產(chǎn)品的代表，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了企業(yè)家的重點(diǎn)關(guān)注和國家的大力支持?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不再是單方面技術(shù)水平的競爭，而是企業(yè)綜合業(yè)務(wù)管理水平的競爭。企業(yè)研發(fā)流程管理作為目前先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理方法，已經(jīng)在眾多高科技企業(yè)中實(shí)施并取得了成功。我國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程管理還處于起步階段，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的流程管理，只是一種方

4、法的套用，流程管理的思想還沒有真正形成。如何應(yīng)用研發(fā)流程管理方法提高醫(yī)療器械產(chǎn)品開發(fā)效率就成了企業(yè)急需解決的一個難題。本文首先是回顧了幾個成熟的流程管理理論——門徑管理、敏捷管理、六西格瑪管理和并行工程理論，再總結(jié)了企業(yè)流程管理實(shí)施的一般方法。結(jié)合AA公司DR(DigitalRadiography)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程管理的實(shí)例，分析和總結(jié)了研發(fā)流程管理在AA公司前半程項(xiàng)目實(shí)施中所取得的成果和存在的問題。結(jié)合門徑管理方法、并行工程理論及項(xiàng)目

5、管理方法，對項(xiàng)目中所出現(xiàn)的項(xiàng)目延期，費(fèi)用超支和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等做了充分的分析和研究，并針對問題提出研發(fā)流程管理方法的優(yōu)化建議。將這些優(yōu)化建議實(shí)施到后期的項(xiàng)目研發(fā)過程中去，通過實(shí)際的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程實(shí)踐和檢驗(yàn)優(yōu)化后的管理方法的有效性。本文結(jié)合門徑管理、敏捷管理、并行工程和現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識理論，以及AA公司DR產(chǎn)品完整的開發(fā)過程的研究。得出以下一些方法對于改善醫(yī)療器械企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程管理效率有很好的效果：從公司層面加強(qiáng)對流程管理人員的層級培養(yǎng)：