以人為本思想下的企業(yè)知識型員工管理.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要生產(chǎn)、要保持可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要通過管理找到知識創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用的最佳途徑。而知識的產(chǎn)生和應(yīng)用歸根到底離不開掌握知識的高素質(zhì)員工—知識型員工，這些員工形成的人力資源成為企業(yè)最重要的資本，成為企業(yè)生產(chǎn)中最具有彈性、最具有經(jīng)濟增長潛力、最重要的財富。如何有效地管理知識型員工、發(fā)掘、利用和發(fā)展知識型員工的創(chuàng)造力和潛能，提高知識型員工的工作熱情，協(xié)調(diào)并激發(fā)其以一致的、能提高全體員工共同利益的方式來工作已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的首

2、要問題。本文主要是通過對知識型員工的特征分析，以馬克思主義人本觀為理論依據(jù)，將以人為本管理思想引入企業(yè)知識型員工管理中。以人為本的思想理論從上世紀(jì)70年代被提出以來，經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，歷久彌新，為企業(yè)經(jīng)營管理做出了巨大的貢獻(xiàn)。很多文獻(xiàn)資料和論文研究都主要著眼于人本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用以及人本管理的管理機制的構(gòu)建方法等。然而，很少有學(xué)者將注意力放到人本管理下的知識型員工管理上。知識型員工是企業(yè)員工中的一群特殊群體，他們一方面為企業(yè)

3、的經(jīng)營績效的提高帶來了優(yōu)勢，另一方面也對企業(yè)管理者的管理活動帶來了挑戰(zhàn)。對于知識型員工而言，企業(yè)必須針對其特點，結(jié)合以人為本管理的思想，構(gòu)建一套企業(yè)人本管理的機制，以更好地對知識型員工進(jìn)行管理。如何有效建立一套人本管理條件下的員工管理機制特別是知識型員工管理機制對于企業(yè)的管理而言具有重要的意義。
　　本文主要以馬克思主義人本觀為研究的理論依據(jù)，在充分分析了知識型員工的個性特征后，詳細(xì)闡述了企業(yè)管理者應(yīng)如何在以人為本的思想下針對知識