基于建筑勞務(wù)變革的施工主體界面關(guān)系研究.pdf

1、1987年以來，在借鑒魯布革水電站項目管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，中國建筑業(yè)開始實施項目法施工，井逐漸將管理層與勞務(wù)層分開。管理層實行項目經(jīng)理負責(zé)制，勞務(wù)層實行勞務(wù)分包合同制。至此，建筑業(yè)實行了用工制度的重大變革，這樣的變革引起了建筑施工企業(yè)管理層內(nèi)部、管理層與勞務(wù)層、勞務(wù)層內(nèi)關(guān)系的重大變化。
　　 本文運用管理學(xué)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)及關(guān)系理論，研究建筑勞務(wù)用工制度變革引起的建筑施工項目主體之間界面關(guān)系的變化，包括建筑施工企業(yè)管理層內(nèi)部

2、、管理層與勞務(wù)層、勞務(wù)層內(nèi)部的關(guān)系變化。研究指出，實行項目經(jīng)理負責(zé)制較易形成利益沖突的工作環(huán)境：企業(yè)層對項目經(jīng)理的激勵結(jié)構(gòu)不合理，即項目經(jīng)理薪酬偏低，崗位消費費用偏高，且沒有合理的監(jiān)督和制約。管理層與勞務(wù)層的對立關(guān)系及管理層的強勢地位造成勞務(wù)層權(quán)益缺失，比如工作環(huán)境惡劣、工資拖欠等；在共同的利益誘使下，兩層合作共同對付業(yè)主和監(jiān)理單位。
　　 在研究勞務(wù)層內(nèi)部人與人之間的關(guān)系時，將以往文獻中以農(nóng)民工社會流動為中心轉(zhuǎn)換到以生產(chǎn)過程為

3、中心，認為在建筑工地這樣的工業(yè)化生產(chǎn)基地上，農(nóng)民工先賦的、初級的社會關(guān)系更加增強，而沒有轉(zhuǎn)化為業(yè)緣關(guān)系；農(nóng)民工和包工頭之間通常會合作，但會因討薪而破裂。
　　 研究提出建筑施工企業(yè)管理層關(guān)系現(xiàn)狀的驅(qū)動力，在于建筑施工企業(yè)中以企業(yè)職能經(jīng)理為主體的企業(yè)層管理者和以項日經(jīng)理為核心的項目層管理者之間的競爭與協(xié)同：管理層與勞務(wù)層的對立關(guān)系根源在于兩層博弈過程中信息嚴(yán)重不對稱，動力在于經(jīng)濟制度的變化引起組織之間關(guān)系的變化，以及法律救助與社會

4、保障制度未能同步實拖。
　　 基于和諧管理理論，建立了企業(yè)管理層、項目管理層與勞務(wù)層利益相關(guān)者協(xié)調(diào)機制模型，以期達到三者之間的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。本研究的學(xué)術(shù)價值，在于探索建筑業(yè)用工制度變革對建筑企業(yè)內(nèi)部各施工主體之間關(guān)系的影響，為深化建筑用工制度改革理論研究提供新的視角、新的內(nèi)容；
　　 社會價值在于探索與確立建設(shè)施工過程中人的主體地位；工程價值在于為改善施工項目主體之間的界面關(guān)系、提高施工過程績效提供理論支持，