富全礦業(yè)兼并重組后的內(nèi)部控制體系優(yōu)化與實(shí)施策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)生活的不斷進(jìn)步,企業(yè)也得到了健康、高效且快速的發(fā)展。企業(yè)若想持續(xù)保持這種發(fā)展勢(shì)頭,則一定要建立并健全三大系統(tǒng)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)與信息管理系統(tǒng)。其中企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是企業(yè)得以正常經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ);而內(nèi)部控制系統(tǒng)則企業(yè)得以持續(xù)、健康發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵;信息管理系統(tǒng)主要作用是確保企業(yè)可以合理、高效地運(yùn)行。由此可見(jiàn),內(nèi)部控制體系是在企業(yè)健康發(fā)展起到了不可替代的重要作用。
　　在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下,就迫切的要

2、求企業(yè)建立并完善本身的內(nèi)部控制體系,以確保企業(yè)更規(guī)范合理地運(yùn)作,并使企業(yè)管理工作更有效率。企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化與實(shí)施本身是一項(xiàng)復(fù)雜而具體的工作,這就需要企業(yè)在加強(qiáng)自身管理水平的基礎(chǔ)上建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制體系,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文的研究?jī)?nèi)容主要有以下幾部分:
　　第一是富全礦業(yè)兼并重組前內(nèi)部控制體系建設(shè)情況,主要從富全礦業(yè)基本情況簡(jiǎn)介、兼并重組前內(nèi)部控制體系建設(shè)情況與內(nèi)部控制體系的環(huán)境

3、情況等三個(gè)方面進(jìn)行論證。
　　第二是富全礦業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題及成因,主要從富全礦業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題與富全礦業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題成因等二個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明。
　　第三是富全礦業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化,主要從富全礦業(yè)內(nèi)部控制體系的總體目標(biāo)與內(nèi)部控制體系的優(yōu)化等兩個(gè)方面進(jìn)說(shuō)闡述。在此部分中,作者指出,富全礦業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體目標(biāo)是建一個(gè)科學(xué)決策、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、管理正規(guī)且控制高效的礦山企業(yè),并以此總體目標(biāo)為指導(dǎo)確保富全礦業(yè)可以長(zhǎng)期