決策樹算法在員工穩(wěn)定性分析中的應用.pdf

1、某科技集團公司隨著企業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈的擴張,面對全球化的布局,提出了“兩地研發(fā),三區(qū)設計制造,全球組裝交貨”的全球化布局策略,使企業(yè)從20世紀末開始,進入了高速發(fā)展的軌道。隨著集團公司加快全球化的布局,目前公司在中國大陸、臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構(gòu),全球雇員達到100萬之巨。這就給公司的人力資源管理部門帶來了巨大的挑戰(zhàn):一方面,各地文化差異較大,薪資結(jié)構(gòu)不一,如何保持公司人員高穩(wěn)定性,降低人才流失帶來公

2、司運營管理成本的上升是一項巨大的挑戰(zhàn);另一方面,隨著公司的發(fā)展和員工隊伍的壯大,需要公司人力資源管理部門對現(xiàn)行的管理方法,及服務意識進行改進。而改進管理方法及提高服務意識,需要很多的資訊進行決策。面對挑戰(zhàn),人力資源管理部門希望借助現(xiàn)代科學技術(shù),開發(fā)資訊管理系統(tǒng),對員工的穩(wěn)定性進行分析,提供相關的資訊給人力資源管理部門做為相關決策參考,從而保持員工穩(wěn)定,減少人才流失率,降低人力運營成本。
　　本文結(jié)合該科技集團公司實際運作情況,借助

3、公司歷史及現(xiàn)有的人事資料,采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進行數(shù)據(jù)搜集整理,運用決策樹算法對員工的穩(wěn)定性進行分析,提供相關的資訊作為人力資源管理部門及公司經(jīng)營管理者進行決策分析的依據(jù)。
　　我們首先分析該科技集團公司人力資源管理現(xiàn)狀,在研究了目前的數(shù)據(jù)分類算法的基礎上,再深入的研究分析了決策樹分類算法。通過將決策樹分類算法運用到員工穩(wěn)定性分析上,發(fā)現(xiàn)了此算法的一些缺陷。針對這些缺陷,對決策樹算法進行了修正和改進,并通過實驗驗證了修正和改進之后的算