加強員工穩(wěn)定性的實施方案

1、加強外派人員穩(wěn)定性的實施方案（草案）加強外派人員穩(wěn)定性的實施方案（草案）1外派信息公開公司在招聘時，應將員工可能會外派的情況如實告知求職者，從而使員工對外派工作有一定的思想準備。此舉雖然會略微降低員工對工作的接受率但卻提高了員工對公司的滿意感和對公司的承諾更能促進員工和公司之間的相互接納使得雙方有一個滿意的心理契約（對責任和義務的承諾和互惠及對工作的期望）。外派戰(zhàn)略公開。為什么要外派，外派對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，外派人員需要符合什么

2、條件，外派人員如何甄選，外派員工績效如何考核，外派員工享受何種待遇，外派經(jīng)歷在職位、職稱提升中有什么作用，這些信息也應公開。對于外派員工來說，一方面可以增加外派的吸引力，另一方面，可以減少外派員工不必要的猜想和誤會。2做好外派人員的挑選工作公司人事部要規(guī)范外派人員的選拔過程，建立一套循序漸進的選拔程序，建立外派人員的勝任素質(zhì)模型，根據(jù)勝任素質(zhì)模型挑選外派經(jīng)理、技術(shù)人員和一般人員，減少用人風險，提高外派工作效率。對于挑選出的外派人員，十分

3、重要的崗位可以預先采取短期派遣到外派目的地進行實驗性的短期任職，以考察是否勝任，不合適的進行培訓或調(diào)換。3做好派前的培訓工作公司員工在外派前做好如下幾種方式的培訓。（一）新員工培訓1、培訓時間：新員工到崗后的第一周進行。2、培訓內(nèi)容：⑴了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負責）；⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化（行政部負責）；⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任、權(quán)限、利益、規(guī)范（部門經(jīng)理負責）；⑷熟悉組織機構(gòu)、崗位、人事環(huán)境（部門經(jīng)理負責）；⑸熟悉工作

4、流程、技能（部門經(jīng)理負責）。（二）員工素質(zhì)培訓根據(jù)其對公司不同的貢獻，獎勵其持有不同的股份。這些舉措，有利于員工良好心理契約的形成。7做好外派員工的心理輔導公司要重視外派員工的思想工作，特別是心理輔導工作。以各部門負責人為主，公司人事部為輔為外派員工提供心理問題咨詢、個人職業(yè)生涯發(fā)展輔導、家庭情感咨詢以及人際關(guān)系問題咨詢，妥善解決外派員工在外派前、外派中和外派后遇到的各種心理問題。8加強外派人員的溝通被派往外省特別是與原住地社會生活文化