加強(qiáng)員工穩(wěn)定性的實(shí)施方案

1、加強(qiáng)外派人員穩(wěn)定性的實(shí)施方案（草案）加強(qiáng)外派人員穩(wěn)定性的實(shí)施方案（草案）1外派信息公開(kāi)公司在招聘時(shí)，應(yīng)將員工可能會(huì)外派的情況如實(shí)告知求職者，從而使員工對(duì)外派工作有一定的思想準(zhǔn)備。此舉雖然會(huì)略微降低員工對(duì)工作的接受率但卻提高了員工對(duì)公司的滿意感和對(duì)公司的承諾更能促進(jìn)員工和公司之間的相互接納使得雙方有一個(gè)滿意的心理契約（對(duì)責(zé)任和義務(wù)的承諾和互惠及對(duì)工作的期望）。外派戰(zhàn)略公開(kāi)。為什么要外派，外派對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，外派人員需要符合什么

2、條件，外派人員如何甄選，外派員工績(jī)效如何考核，外派員工享受何種待遇，外派經(jīng)歷在職位、職稱提升中有什么作用，這些信息也應(yīng)公開(kāi)。對(duì)于外派員工來(lái)說(shuō)，一方面可以增加外派的吸引力，另一方面，可以減少外派員工不必要的猜想和誤會(huì)。2做好外派人員的挑選工作公司人事部要規(guī)范外派人員的選拔過(guò)程，建立一套循序漸進(jìn)的選拔程序，建立外派人員的勝任素質(zhì)模型，根據(jù)勝任素質(zhì)模型挑選外派經(jīng)理、技術(shù)人員和一般人員，減少用人風(fēng)險(xiǎn)，提高外派工作效率。對(duì)于挑選出的外派人員，十分

3、重要的崗位可以預(yù)先采取短期派遣到外派目的地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的短期任職，以考察是否勝任，不合適的進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)換。3做好派前的培訓(xùn)工作公司員工在外派前做好如下幾種方式的培訓(xùn)。（一）新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)時(shí)間：新員工到崗后的第一周進(jìn)行。2、培訓(xùn)內(nèi)容：⑴了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負(fù)責(zé)）；⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化（行政部負(fù)責(zé)）；⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）；⑷熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）；⑸熟悉工作

4、流程、技能（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)根據(jù)其對(duì)公司不同的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)其持有不同的股份。這些舉措，有利于員工良好心理契約的形成。7做好外派員工的心理輔導(dǎo)公司要重視外派員工的思想工作，特別是心理輔導(dǎo)工作。以各部門負(fù)責(zé)人為主，公司人事部為輔為外派員工提供心理問(wèn)題咨詢、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)、家庭情感咨詢以及人際關(guān)系問(wèn)題咨詢，妥善解決外派員工在外派前、外派中和外派后遇到的各種心理問(wèn)題。8加強(qiáng)外派人員的溝通被派往外省特別是與原住地社會(huì)生活文化