A火電廠成本精細化管理研究.pdf

1、自2007年國際金融危機爆發(fā)以來，我國電力企業(yè)面臨環(huán)境、物流、原材料價格上漲、人口紅利消失導致勞動力成本上升，電力企業(yè)逐漸遠離了以廉價要素取勝的“成本洼地”以及面臨銀根緊縮融資難等諸多問題，而由于電力企業(yè)起步較晚，發(fā)展緩慢，在經營管理水平和質量難以滿足當前經濟活動的需求最終導致中小企業(yè)難以適應外部經濟環(huán)境的急劇變化，引發(fā)更為嚴重的管理問題。而電力企業(yè)要想改善這一狀況，必須實施管理變革、提升管理水平，因此，電力企業(yè)應梳理出自身的“短板”和

2、“瓶頸”，有針對性地實施管理提升，通過管理出效益，通過管理促發(fā)展。
　　火電廠作為能源商品的生產者，所面臨的是包含激烈的投標競爭的開放的區(qū)域電力市場的洗禮，需要從單純的發(fā)電設備全面投入運作的企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中運行的管理控制，以完成過渡。由于電力產品特殊的產品屬性，成本管理便成為火電發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　文章從分析火力發(fā)電企業(yè)成本管理現狀出發(fā)，指出火力發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題