鐵煤集團(tuán)熱電廠精細(xì)化管理研究.pdf

1、精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于日本20世紀(jì)50年代豐田汽車公司的企業(yè)管理創(chuàng)新，是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。20世紀(jì)90年代，精細(xì)化管理從企業(yè)延伸到建筑、軍事、服務(wù)、醫(yī)療保健、政府等更廣的范疇。 精細(xì)化管理作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是深度管理，也是細(xì)節(jié)管理

2、。精細(xì)化管理就是要從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，按照精確、細(xì)致、深入的要求，避免大而化之的粗放式管理，從而不斷的提高企業(yè)的管理效能。 本文采取了調(diào)查研究、比較分析和系統(tǒng)分析等研究方法，立足于鐵煤集團(tuán)熱電廠的實(shí)際，通過(guò)對(duì)鐵煤集團(tuán)熱電廠現(xiàn)代管理方法和信息化手段的運(yùn)用分析，提出鐵煤集團(tuán)熱電廠采取精細(xì)化管理方式的必要性。重點(diǎn)闡述了鐵煤集團(tuán)熱電廠實(shí)施精細(xì)化管理之后，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系、強(qiáng)化走動(dòng)管理、推行績(jī)效考核、實(shí)施編碼管理、開發(fā)