鐵煤集團(tuán)機(jī)制公司精細(xì)化管理研究.pdf

1、時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間中國(guó)已經(jīng)入世五周年了，世界一體化給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不言而喻?；仡檸啄陙?lái)中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，喜憂參半。世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了諸多“教訓(xùn)”，補(bǔ)交了很多“學(xué)費(fèi)”，但同時(shí)也進(jìn)來(lái)了先進(jìn)的設(shè)備，更有先進(jìn)的管理理念。國(guó)人們感到了緊迫，中國(guó)企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展和強(qiáng)大則必須有“點(diǎn)石成金的手指”--打破陳舊管理的新的管理理論和方法，而精細(xì)化管理就是盛行西方且長(zhǎng)久不衰的先進(jìn)的管理體系。 精細(xì)化管理在中國(guó)已初露端倪，但與

2、西方相比，仍有較大的差距，毋庸諱言，粗放式的管理仍是國(guó)內(nèi)組織運(yùn)作的主流方式，對(duì)于中國(guó)企業(yè)和公共管理來(lái)說(shuō)，管理精細(xì)化是一個(gè)長(zhǎng)期的、痛苦的自我改造過(guò)程。 精細(xì)化管理理論拿來(lái)后，應(yīng)該是批判的吸收。為此，筆者首先對(duì)國(guó)內(nèi)外精細(xì)化管理理論進(jìn)行了一定的研究，同時(shí)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)引入精細(xì)化管理先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行探訪，總結(jié)了一些精細(xì)化管理的思想、管理方法和手段。又對(duì)這些理論方法進(jìn)行了詳細(xì)的論述和分析。分析這些技術(shù)手段和理論方法在企業(yè)中如何的切入，如何將企業(yè)的

3、系統(tǒng)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，如何支撐和運(yùn)行企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 論文中詳細(xì)的介紹了鐵煤集團(tuán)機(jī)制公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況使用精細(xì)化管理的一系列管理技術(shù)和手段來(lái)促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的組織、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等等各個(gè)方面的工作。同時(shí)對(duì)比前后，對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)行之有效的方法進(jìn)行了總結(jié)，使之規(guī)范化，納入到企業(yè)的管理體系之中。 對(duì)精細(xì)化管理技術(shù)、手段和方法在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的運(yùn)行結(jié)合進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合鐵煤集團(tuán)機(jī)制公司開(kāi)展精