鐵煤集團(tuán)熱電廠績效考核體系的設(shè)計(jì).pdf

1、如何改善員工績效，繼而提高企業(yè)績效，已成為每個企業(yè)日益關(guān)注的問題。特別是那些正處于快速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，他們對真正能夠采用適合自己公司的考核方式更是顯得尤為迫切。本文的主要目的是以鐵煤集團(tuán)熱電廠為研究對象，建立科學(xué)的績效考核體系，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。 本文首先介紹了研究的背景、意義、和研究思路。然后從績效考核體系設(shè)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)理論入手，分析了鐵煤集團(tuán)熱電廠績效考核的現(xiàn)狀及所存在的問題，闡明了如何依據(jù)熱電廠的實(shí)際

2、情況建立考核評價(jià)體系。首先對熱電廠的績效考核方法進(jìn)行了選擇，根據(jù)熱電廠現(xiàn)階段的實(shí)際情況，采用了以關(guān)鍵績效指標(biāo)(Key Performance Indicators)為核心的績效考核方法；然后對如何進(jìn)行績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了闡述。先確定企業(yè)級KPI，再逐步分解得到部門級KPI、個人KPI，最后結(jié)合職務(wù)說明書得到個人的績效評價(jià)指標(biāo)。工作業(yè)績考核部分采用KPI，以量化指標(biāo)為主，工作態(tài)度和工作能力考核則以描述性指標(biāo)為主。接著對績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制