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1、昆明機(jī)場是云南機(jī)場集團(tuán)下屬12個(gè)機(jī)場的航空樞紐中心，本文主要通過運(yùn)用PEST、五力競爭模型和SWOT等工具，分析昆明機(jī)場當(dāng)前樞紐建設(shè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，分析昆明機(jī)場面臨的競爭環(huán)境，明確昆明機(jī)場采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。配合樞紐建設(shè)，積極爭取政府政策支持，加強(qiáng)與航空公司、聯(lián)檢單位及鐵路、公路等其它運(yùn)輸方式的合作，推進(jìn)地面立體綜合交通樞紐建設(shè)；發(fā)揮產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)勢，準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場，充分運(yùn)用規(guī)模效應(yīng)，積極拓展腹地市場；強(qiáng)化中樞運(yùn)營、市場營銷、服務(wù)提
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