工程變更條件下的承包商創(chuàng)收管理研究.pdf

1、近年來,我國建筑行業(yè)處于蓬勃的發(fā)展趨勢,活躍的建筑市場也帶來了激烈的市場競爭。大量事實和數(shù)據(jù)證明,在激烈的市場競爭下國內(nèi)建筑企業(yè)也面臨長期利潤低下的困境。如何在確保獲取中標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實現(xiàn)創(chuàng)收成為承包商關(guān)注的焦點問題。各種工程實踐證明,工程變更是工程建設(shè)過程中普遍存在且對承包商收入有重要影響的事項,為承包商創(chuàng)收提供重要機會。
　　 基于上述觀點,文章在對現(xiàn)有文獻(xiàn)資料、工程變更相關(guān)規(guī)定研究的基礎(chǔ)上,以合同簽訂為劃分時點,將招投標(biāo)

2、階段作為承包商應(yīng)用工程變更實現(xiàn)創(chuàng)收的準(zhǔn)備階段,將施工階段作為承包商應(yīng)用工程變更實現(xiàn)創(chuàng)收的實現(xiàn)階段,依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007版)中對工程變更的條款規(guī)定,確定文章的研究框架,應(yīng)用實例分析法、文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法等從承包商創(chuàng)收的視角出發(fā)對不同工程變更情形進(jìn)行分析,確定創(chuàng)收機會點,并針對不同變更情形確定創(chuàng)收策略。文章的主要研究內(nèi)容如下:
　　 第一,針對招標(biāo)文件錯誤

3、引起的工程變更,應(yīng)用問題樹分析法,分析施工圖紙與清單項目特征描述不符引起的工程變更、分部分項工程量清單漏項引起的清單項目增加、措施項目變化三種變更情形,并通過相關(guān)法規(guī)、文件分析以及工程案例實踐分析,確定承包商創(chuàng)收的重要機會點,針對不同的機會點利用不平衡報價、變更方案優(yōu)化等制定具體創(chuàng)收策略。
　　 第二,針對《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007版)對工程變更內(nèi)容和范圍的條款規(guī)定,將合同執(zhí)行階段出現(xiàn)的工程變更劃分為五種情形,即改變工程基線

4、、標(biāo)高、位置或尺寸,改變某項工作質(zhì)量或其他特性,改變某項工作的施工時間、工藝、順序,取消合同中某項工作,完成需要追加的額外工作等,通過分析不同的工程變更情形,從承包商創(chuàng)收的視角出發(fā)劃分出具有不同創(chuàng)收路徑的工程變更,并進(jìn)行機會點識別,形成不同創(chuàng)收路徑下的承包商創(chuàng)收策略。
　　 第三,通過對相關(guān)文件和工程實踐案例分析確定承包商合理化建議的內(nèi)涵和主要情形,在此基礎(chǔ)上通過分析承發(fā)包雙方的利益共同點確定合理化建議得以實現(xiàn)的基本要求,從而應(yīng)