版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、并購(gòu)是一種重要的社會(huì)資源配置活動(dòng),并購(gòu)交易對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生重要的影響。并購(gòu)協(xié)同是企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的正向作用,學(xué)者們的研究認(rèn)為并購(gòu)協(xié)同主要來(lái)源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和交易成本的降低。從20世紀(jì)初開(kāi)始,學(xué)者們用經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行了分析研究,并得出結(jié)論。那么能否用網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)來(lái)分析企業(yè)并購(gòu)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)中是否還存在這規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和交易成本降低之外的效率來(lái)源?用網(wǎng)絡(luò)理論分析協(xié)同效應(yīng)能否解釋規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和交
2、易成本理論不能解釋的現(xiàn)象?因此,本文嘗試從網(wǎng)絡(luò)的視角、用網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)和和理論分析并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)。
本文分析了經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的形成和演化,從網(wǎng)絡(luò)流與資源流動(dòng)率、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間溝通成本、網(wǎng)絡(luò)不同的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)三方面因素來(lái)分析經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)效率的來(lái)源,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的效率來(lái)源將經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同分為結(jié)構(gòu)協(xié)同、路徑協(xié)同和溝通協(xié)同;通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的增長(zhǎng)特性、馬太效應(yīng)和理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的分析,證明經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)存在不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象;為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)、減少不經(jīng)濟(jì)性,本文提出
3、了經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)人的概念,將經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)人定義為是從經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)整體的角度分析出發(fā),為了滿足經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)整體利益最大化,具有協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間連結(jié)協(xié)作方式能力的組織或個(gè)人,并闡述了經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)人的產(chǎn)生方式和作用機(jī)制;通過(guò)對(duì)并購(gòu)交易活動(dòng)發(fā)展的分析,得出并購(gòu)是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的重要方式,能迅速改變現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的結(jié)論;將由并購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)展從而使經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、構(gòu)成發(fā)生變化而獲得的協(xié)同效應(yīng),稱為并購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng);將由于并購(gòu)交易而產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)分為并購(gòu)
4、結(jié)構(gòu)協(xié)同、并購(gòu)路徑協(xié)同和并購(gòu)溝通協(xié)同;分析了經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)人對(duì)并購(gòu)交易的影響,經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)人可以對(duì)并購(gòu)交易起到促進(jìn)作用,也可以阻礙并購(gòu)交易的發(fā)生。
以美國(guó)鐵路為例,分析了美國(guó)鐵路網(wǎng)絡(luò)的形成和演化。證明了美國(guó)鐵路網(wǎng)絡(luò)是由割裂的小網(wǎng)絡(luò),通過(guò)鐵路公司之間的吸收合并,迅速建立起大規(guī)模連通性更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)美國(guó)鐵路公司并購(gòu)實(shí)例分析了美國(guó)鐵路公司通過(guò)并購(gòu)如何獲得結(jié)構(gòu)協(xié)同、路徑協(xié)同和溝通協(xié)同。同時(shí),美國(guó)鐵路也由于具有增長(zhǎng)的特性和馬太效應(yīng)和理性
5、經(jīng)濟(jì)人假設(shè),使得美國(guó)鐵路存在不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,這不僅帶來(lái)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),還導(dǎo)致資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益降低,造成了鐵路資源的巨大浪費(fèi),降低了美國(guó)鐵路整體網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)效率。為了增強(qiáng)美國(guó)鐵路網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng),減少網(wǎng)絡(luò)的不經(jīng)濟(jì)性,需要建立美國(guó)鐵路網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)人機(jī)制。而美國(guó)鐵路的州際商務(wù)委員會(huì)、職業(yè)協(xié)會(huì)、區(qū)域聯(lián)合會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織就充當(dāng)著美國(guó)鐵路網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)人角色。通過(guò)美國(guó)鐵路網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)歷史中的實(shí)例證明了經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)人在增強(qiáng)并購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)和減少經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的不經(jīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于協(xié)同效應(yīng)視角的企業(yè)并購(gòu)研究——以TY公司并購(gòu)TW公司案為例.pdf
- 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 基于協(xié)同的并購(gòu)后整合績(jī)效研究——以濰柴動(dòng)力并購(gòu)案為例.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以利亞德并購(gòu)美國(guó)平達(dá)為例.pdf
- 基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析——以聯(lián)想并購(gòu)ibm pc部門為例
- 基于產(chǎn)業(yè)演進(jìn)視角的IT企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因研究——以聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的資本協(xié)同效應(yīng)研究——以谷歌并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以順風(fēng)光電并購(gòu)無(wú)錫尚德為例.pdf
- 企業(yè)橫向并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的分析——以“優(yōu)酷”并購(gòu)“土豆”為例.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)拍賣欺詐的法律規(guī)制——以美國(guó)經(jīng)驗(yàn)為視角.pdf
- 基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析——以聯(lián)想并購(gòu)ibm+pc部門為例
- 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以順風(fēng)光電并購(gòu)無(wú)錫尚德為例
- 基于價(jià)值鏈視角下的企業(yè)并購(gòu)成本管理研究——以山東鋼鐵并購(gòu)日照鋼鐵為例.pdf
- 基于仿生學(xué)視角的企業(yè)并購(gòu)協(xié)同研究.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題探討——以A集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)某公司為例.pdf
- 基于戰(zhàn)略意圖視角的企業(yè)并購(gòu)及知識(shí)整合問(wèn)題研究——以寶鋼為例.pdf
- 基于成本—收益視角的煤炭企業(yè)并購(gòu)研究——以山西省為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論