13991.我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)的并購協(xié)同效應研究——以優(yōu)酷并購土豆為例

1、我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)的并購協(xié)同效應研究——以優(yōu)酷并購土豆為例摘要為了迎合全球經(jīng)濟迅猛發(fā)展的宏觀環(huán)境，各個行業(yè)中越來越多的企業(yè)將并購作為擴大經(jīng)營規(guī)模的工具，以提高市場份額。但是因為并購不僅僅是一個簡單的資源匯總，后續(xù)整合過程比較復雜，真正的能夠?qū)崿F(xiàn)并購協(xié)同效應的案例數(shù)量很少。忽略并購前的完善的評估過程和并購后的系統(tǒng)整合是并購失敗的重要原因之一，更會導致并購后企業(yè)協(xié)同效應有限或缺乏協(xié)同。我國市場內(nèi)的并購數(shù)量呈現(xiàn)出急劇增長的態(tài)勢，企業(yè)間的并購活動

2、頻繁，這個現(xiàn)象在我國的網(wǎng)絡視頻企業(yè)中表現(xiàn)的更為明顯。我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)自2005年開始發(fā)展至今，漸漸走向成熟。隨著網(wǎng)絡視頻用戶的不斷增加，由此帶來的巨額版權(quán)費、寬帶費也阻礙了所有網(wǎng)絡視頻企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)由于負擔不起而被淘汰；作為行業(yè)領(lǐng)軍者的一些大企業(yè)為了獲得更多的市場份額，減輕版權(quán)費、寬帶費的壓力，就會選擇強強聯(lián)合或抱團取暖的方式，例如人人網(wǎng)并購56網(wǎng)、愛奇藝合并PPS視頻業(yè)務等。并購已經(jīng)成為了改善我國網(wǎng)絡視頻企業(yè)生存困境的最有效

3、的途徑之一，而能否產(chǎn)生協(xié)同效應是衡量一個企業(yè)并購活動是否取得成功的重要表現(xiàn)。在20世紀60年代，自從H伊戈爾安索夫明確提出協(xié)同的概念后，很多學者都針對協(xié)同效應，從理論和實證兩方面進行了大量的研究，然而卻并未得出一致結(jié)論，即“并購協(xié)同效應悖論”。本文是建立在并購協(xié)同效應理論上的，針對我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)內(nèi)并購RESEARCHoN1■匝SYNERGYEFFECTOFM&AINTHE卜TETWORKⅥDEOn奶USTRYINCmNA——BASED

4、ON1■匝Ⅳ匝RGERCASEBET、ⅣEENYOUKUANDTUDOUABSTRACTWiththerapiddeVelopmentoftheglobaleconomy，lotsofente印risestakeadVantageofM&AaSatooltoincreaSemaLrketshareandscaleAtpresent，althoughtherearelotsofcaSesofM&Aathomeorabroad，butM&A

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6、toftheassessmentprocess，whichwillleadtothelimitedorlackofsyne唱ybet、Ⅳeentheente印risesintheme唱erandacquisitionChinatsM＆Abeha奶orisalsobooming，andhaSshownasha印gro、璣htrendThisphenomenonismoreobViousChinasonlineVideoindust叫waS

7、firstbomin2005，aRerashortandr印iddeVelopment，haSbeen如llofhighcopyrightfeesandhomogeneouscompetitionAnthisrenectsarethesurviValplightofChinatsonlineVideoindust叫Manymediumsizedente印riseswillbeeliminatedaRerfailingtopayhuger

8、oyaltiesandbroadbandcha唱esInordertoimproVethecorecompetitiVeness，sincethebeginningof2012，ChinasonlineVideoindusnyusheredinthewaVeofme唱erSandaCquisitions，M&AhaSbecomeoneofthemostea’ectiVewaystoimproVethesurViValofthe帥8舢4叭