供應(yīng)商選擇的模糊群決策研究.pdf

1、自20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理也越來(lái)越受到理論界和企業(yè)界的重視。越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作的重要性，尤其是與重要戰(zhàn)略供應(yīng)商保持著密切的合作關(guān)系。因此如何評(píng)價(jià)選擇適合自己企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的、并有良好發(fā)展前景的供應(yīng)商，成為企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
　　 在經(jīng)濟(jì)趨向一體化、用戶需求趨向個(gè)性化、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地表現(xiàn)在

2、是否有效整合其他企業(yè)資源的能力上，眾多企業(yè)轉(zhuǎn)變了社會(huì)角色并和其他企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為利益共同體。在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，企業(yè)如何根據(jù)客戶的需求，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇方法，尋求長(zhǎng)期戰(zhàn)略型供應(yīng)商合作伙伴，并采用有效的方法對(duì)其實(shí)施管理，其目的是提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何評(píng)價(jià)選擇最合適的供應(yīng)商，選取哪些指標(biāo)并采用哪種數(shù)據(jù)模型方法來(lái)對(duì)備選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)是本文討論的核心問(wèn)題。
　　 本文首先討論了論文的研究背景，研

3、究目的和意義，并對(duì)供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商管理的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法分別進(jìn)行了綜述。接著分析了供應(yīng)商的常見(jiàn)分類(lèi)和供應(yīng)商選擇的一些基本方法，以及對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇所要實(shí)施步驟和重要作用。然后通過(guò)分析供應(yīng)商選擇的研究現(xiàn)狀及新的供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇的各種影響因素，并在借鑒國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的理論和評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，本文從供應(yīng)商的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、合作能力、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力及外部環(huán)境四個(gè)大的方面構(gòu)建了供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，依據(jù)供應(yīng)商選擇指標(biāo)多