東方電氣集團(tuán)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)提振乏力、危機(jī)挑戰(zhàn)和機(jī)遇復(fù)雜交織的大背景下，一個(gè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，如何獲取效益和價(jià)值？不論是中央大型企業(yè)集團(tuán)，還是中小企業(yè)，都愈來(lái)愈感覺(jué)到構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)持續(xù)發(fā)展的至關(guān)重要性。只有具備了強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能更好地滿足用戶所需，才能占有更高的市場(chǎng)份額和獲取更高的利潤(rùn)。世界知名企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)到“百年老店”境界的根本，在于具備主導(dǎo)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　連續(xù)十年高速增長(zhǎng)的發(fā)電

2、設(shè)備制造業(yè)也同樣面臨這樣一個(gè)局面。整合五家傳統(tǒng)國(guó)企組建發(fā)電設(shè)備制造航母、中央企業(yè)裝備制造業(yè)排頭兵、中國(guó)內(nèi)地首批赴港上市的東方電氣集團(tuán)公司，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面對(duì)國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勁的同行對(duì)手，對(duì)標(biāo)世界一流如何正確認(rèn)知在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)和差距;通過(guò)資源整合、采取各種有效策略構(gòu)建高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，這是本文作者探究的主要問(wèn)題和希望找到的答案。
　　本文簡(jiǎn)略分析了東方電氣集團(tuán)公司的發(fā)展歷程和行業(yè)特點(diǎn)，剖析

3、了該企業(yè)發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，以及其核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)特征。
　　本文從核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)特征、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑幾個(gè)方面，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論精要進(jìn)行了概述。應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論深入分析了發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)需求，和來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)三大集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)與弱做了對(duì)比分析。針對(duì)東方電氣要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)電設(shè)備制造集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)，對(duì)其整合資源能力、價(jià)值鏈和戰(zhàn)略定位進(jìn)行了存在問(wèn)

4、題、解決措施等詳盡論述。通過(guò)對(duì)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析和東方電氣自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析，本文提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼“提升管理、強(qiáng)化研發(fā)、振興質(zhì)量、降低成本、人才興企”等方面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從管理的整頓提升、技術(shù)創(chuàng)新、低成本策略、質(zhì)量振興、人才優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面提出核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建策略，達(dá)到提升東方電氣高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)主導(dǎo)能力的目的。
　　本人在發(fā)電設(shè)備制造一流公司東方電氣從事管理工作，熟悉和經(jīng)歷了中