高管團隊創(chuàng)業(yè)動力、戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)業(yè)績效關系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、　　隨著全球經濟和知識一體化的加快,團隊領導受到了日趨激烈的市場競爭和密切協(xié)作的部門工作的挑戰(zhàn),以團隊方式進行高效協(xié)作對高層管理者來說勢在必行。1984年Hambrick與Mason提出“高層梯隊理論”,此理論一經提出就得到眾多管理學者的關注,他們分別從組織績效、戰(zhàn)略、組織變革等方面進行了大量與高層管理團隊有關的研究。而近年來,高層管理團隊特征的角度也逐漸成為研究高層管理團隊與戰(zhàn)略和績效的關系新的視角。
　　本文針對當前理論界對

2、高管團隊創(chuàng)業(yè)動力研究的不足,結合國內外學者的研究引入戰(zhàn)略選擇,運用高層梯隊理論、資源基礎觀等探討了高管團度創(chuàng)業(yè)動力、戰(zhàn)略選擇以及創(chuàng)業(yè)績效之間的關系,提出相關假設,并以南京財經大學經管專業(yè)本科生、工商管理學院部分研究生和社會上有志于創(chuàng)業(yè)的人群為樣本發(fā)放問卷,用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進行相關、回歸等處理,驗證所提假設。本文主要得出以下結論： 1)高管團隊創(chuàng)業(yè)動力(尤其是承擔風險和偏愛創(chuàng)新)與創(chuàng)業(yè)績效(獲利能力和發(fā)展能力)之間具有顯著相關關系,2

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