基于六西格瑪?shù)能浖到y(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、隨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力。為了在降低成本，提高效率的同時(shí)向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始關(guān)注將不同的先進(jìn)管理理論進(jìn)行整合，然后付之實(shí)踐，以期解決關(guān)鍵問(wèn)題。其中，“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合就是一個(gè)較為成功的實(shí)際案例。雖然，精益六西格瑪在強(qiáng)調(diào)速度、質(zhì)量的同時(shí)也討論全員參與，但是力度薄弱，深度不夠，沒(méi)有觸及到員工管理的核心問(wèn)題:如何才能讓員工心甘情愿的參與，如何才能使員工在各種定量的流程

2、與抽象的規(guī)章制度中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使精益六西格瑪?shù)乃枷肷钊肴诵?，從而使得以員工的主人翁心態(tài)去貫徹精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟睿岣咝?，保證質(zhì)量，創(chuàng)造更多價(jià)值。
　　本文針對(duì)上述問(wèn)題，做了初步探索。首先對(duì)精益生產(chǎn)、六西格瑪和新主人翁精神的理論進(jìn)行綜述;然后分析其特征，比較其優(yōu)勢(shì)與不足，研究在理論上精益六西格瑪與新主人翁精神整合的必要性和可行性;隨后，以一服裝企業(yè)為實(shí)際案例，進(jìn)行系統(tǒng)研究和總體設(shè)計(jì)，初步驗(yàn)證精益六西格瑪與新主人翁精神整合應(yīng)