利益相關(guān)者視角下的企業(yè)并購后的會(huì)計(jì)整合研究.pdf

1、2016年1-7月，我國企業(yè)在63個(gè)國家和地區(qū)共發(fā)生459個(gè)海外并購，涵蓋制造業(yè)、信息技術(shù)、能源、金融服務(wù)及等15個(gè)行業(yè)，543億美元的交易金額已超過2015年全年。截止2016年10月，A股市場上共有52家公司被舉牌，也遠(yuǎn)超去年的34家。恒大、寶能、安邦、平安、阿里巴巴和騰訊，作為市場上購買方，一旦確定收購目標(biāo)，將不惜一切代價(jià)舉牌。如果大多數(shù)利益相關(guān)者抵觸，并購會(huì)遭遇失敗。并購利益沖突的不確定性，特別是原控股方和高管層，對收購方的并購

2、策略帶來相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
　　在主要利益相關(guān)者視角下，董事會(huì)及管理層的地位，員工薪資福利，經(jīng)營控制權(quán)，競爭者威脅，債權(quán)人的債務(wù)承接都會(huì)因并購帶來不穩(wěn)定性。除此外，公共利益諸如安全、健康、環(huán)保、社區(qū)，上下游利益鏈不確定性也大增。并購的性質(zhì)有惡性，也有善意的，兩者整合的難易程度完全不同，協(xié)調(diào)效應(yīng)和經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)會(huì)截然不同。本文主要分四部分：（一）新型投資型并購，（二）利益相關(guān)者的關(guān)注點(diǎn)，（三）并購策略分析（四）整合的財(cái)務(wù)報(bào)表效應(yīng)，針對新型并購