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文檔簡介
1、戰(zhàn)略管理是以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ),使公司管理者們重視對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究,正確地確定公司的發(fā)展方向,選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品-市場領(lǐng)域,從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)。
本論文通過研究戰(zhàn)略管理理論及其發(fā)展趨勢,明確未來公司戰(zhàn)略管理工作思路。通過分析公司內(nèi)外部環(huán)境,我們預(yù)計(jì)未來中國經(jīng)濟(jì)將呈長期放緩增長趨勢,對(duì)經(jīng)濟(jì)減速和宏調(diào)政策容忍度提高,注重質(zhì)量和效益;結(jié)合我們的優(yōu)劣勢分析,大力發(fā)展適合公司發(fā)展的玻璃瓶業(yè)務(wù)
2、。
通過行業(yè)及競爭環(huán)境分析,上游行業(yè)面臨原材料價(jià)格、能源價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和市場競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)。下游行業(yè)中白酒行業(yè)量價(jià)齊升;葡萄酒行業(yè)還處于成長期,市場空間大,進(jìn)口酒與國內(nèi)葡萄酒在價(jià)格上的錯(cuò)位競爭,難以形成較大的沖擊;啤酒人均消費(fèi)量已達(dá)到世界平均水平,總量增速應(yīng)該會(huì)保持在比較低的水平,行業(yè)集中度加速上升,行業(yè)競爭格局穩(wěn)定后盈利能力的釋放可期。
通過公司內(nèi)外部環(huán)境分析,結(jié)合公司愿景、使命與發(fā)展目標(biāo),選擇制定出公司的總體
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