DQ油田資金結(jié)算中心資金集中管理與結(jié)算體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，特別是我國已加入WTO組織以來，我國企業(yè)參與國際市場競爭也逐漸深入，對國外先進管理手段和先進的管理理念有了更深入的認識。資金集中管理和資金運作在國外的一些大型企業(yè)中已發(fā)展的相當成熟，不但對企業(yè)內(nèi)部的管理形成了強有力的支撐，而且對外又衍生出多種金融功能，甚至是可以影響到局部的經(jīng)濟和金融環(huán)境。而我國在資金集中管理的發(fā)展上，還處于較為初級的階段，但令人可喜的是我們已經(jīng)認識到資金集中管理的重要性，并且經(jīng)過十幾年的發(fā)

2、展，我們的資金集中管理水平已初具模型。資金結(jié)算中心這種很多大型企業(yè)集團都采用的模式就是我們多年來資金管理積累出的成果之一。資金結(jié)算中心管理模式是企業(yè)資金集中管理中較為普遍采用的一種形式，從企業(yè)角度來看，資金集中管理水平的高低，往往在一定程度上可以決定一個企業(yè)生產(chǎn)運營狀況是否健康，是否有能力不斷的持續(xù)發(fā)展壯大等等。因此資金集中管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，尤其是大型企業(yè)集團來講，是我們始終高度關(guān)注的。
　　 本文針對資金結(jié)算中心在油

3、田企業(yè)當中所起的作用及所具備的功能來展開研究。本文首先從資金結(jié)算中心的業(yè)務(wù)定位、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運行等角度詳細描述了DQ油田資金結(jié)算中心資金集中管理與結(jié)算體系的現(xiàn)狀，并對存在的問題進行詳細分析；其次從宏觀和微觀兩個角度對DQ油田資金結(jié)算中心資金集中管理與結(jié)算體系存在問題的原因進行分析；然后，提出了DQ油田資金結(jié)算中心資金集中管理與結(jié)算體系的優(yōu)化方案，包括重新定位資金結(jié)算中心的業(yè)務(wù)功能與范圍、在現(xiàn)有體制下尋求組織結(jié)構(gòu)的有益補充、在業(yè)務(wù)運行中