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文檔簡介
1、DY控股集團(tuán)經(jīng)過十幾年的拼搏努力，從一個只有3000元資金、2名員工、12平方的燃具小店鋪發(fā)展成為一家擁有“經(jīng)典廚衛(wèi)”、“品質(zhì)房產(chǎn)”、“實業(yè)投資”三大事業(yè)板塊，員工3000余名，資產(chǎn)12億元，銷售超18億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，實屬不易。未來企業(yè)如果想在當(dāng)下這個競爭激烈的社會依然屹立不倒，那么構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系就成為了重中之重。
業(yè)務(wù)主管在DY控股集團(tuán)中可以說扮演了一個承上啟下的角色，是該集團(tuán)的中堅力量，所以我們就業(yè)務(wù)主管
2、現(xiàn)行的績效考核進(jìn)行深入研究，從點(diǎn)入手，解決這個關(guān)鍵一環(huán)目前仍然存在的問題。筆者通過調(diào)查問卷，面談等方式，發(fā)現(xiàn)了DY控股集團(tuán)業(yè)務(wù)主管績效考核中存在的一系列問題，諸如:考核目的不明確，考核系統(tǒng)不健全，考核方法不科學(xué)等，如果還不進(jìn)行大刀闊斧的改革，那么DY控股集團(tuán)不僅將直面現(xiàn)在這種裹足不前的局面，未來將會遇到更多棘手的問題。
因此，本文在借鑒國內(nèi)外績效管理和業(yè)務(wù)主管績效考核的研究成果和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，針對DY控股集團(tuán)業(yè)務(wù)主管績效考
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