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文檔簡介
1、江蘇太平洋石英股份有限公司經(jīng)過多年發(fā)展,目前已成為國內(nèi)光源類石英的龍頭企業(yè),近幾年來,企業(yè)迅速發(fā)展多元化,在企業(yè)獲得發(fā)展的同時(shí),在內(nèi)部管理、人力資源、財(cái)務(wù)、市場建設(shè)等方面也出現(xiàn)了一系列的問題,企業(yè)的多元化發(fā)展面臨瓶頸,企業(yè)必須及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整,掃除障礙,確保企業(yè)走在正確的多元化的發(fā)展道路上。本人長期在江蘇太平洋石英股份有限公司從事營銷管理工作,對企業(yè)從發(fā)展壯大到多元化發(fā)展再到目前多元化發(fā)展的困境感受頗深,本文就以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)研究。<
2、br> 本文通過對有關(guān)書籍、期刊論文、學(xué)位論文的整理歸納,對企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)的回顧,在獲得充分的理論知識(shí)基礎(chǔ)上,詳細(xì)的了解了江蘇太平洋石英股份有限公司的概況、發(fā)展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀、未來戰(zhàn)略等情況,進(jìn)一步的運(yùn)用相關(guān)的管理理論和工具進(jìn)行分析,理論聯(lián)系實(shí)際,全面的描述了企業(yè)目前多元化發(fā)展所存在的客觀問題,提出了相關(guān)的多元化發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。
希望通過本文,能夠?yàn)槠髽I(yè)的多元化發(fā)展提供一定的借鑒,提高企業(yè)的多元化發(fā)展的
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