基于價(jià)值鏈的EMS代工模式創(chuàng)新——Flextronics集團(tuán)的案例研究.pdf

1、全球一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)形成了國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工體系的建立,制造業(yè)價(jià)值鏈的垂直專業(yè)化分工以及戰(zhàn)略外包市場(chǎng)逐漸發(fā)展和完善,因此促進(jìn)了越來越專業(yè)化的設(shè)計(jì)和委托生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的出現(xiàn),其中電子產(chǎn)品制造商(EMS)最為典型。近年來,EMS行業(yè)歷經(jīng)同業(yè)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng),并購(gòu)和整合,行業(yè)集中度越來越高。然而,由于大部分EMS的代工業(yè)務(wù)都來自電子消費(fèi)品,而代工廠商參與的價(jià)值鏈活動(dòng)附加值降低,盈利能力下降。因此,EMS的代工模式面臨自身轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的挑戰(zhàn),需要探索

2、如何提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的盈利能力。
　　本文以全球第二大EMS代工企業(yè)偉創(chuàng)力(Flextronics)集團(tuán)為研究對(duì)象,針對(duì)其價(jià)值鏈活動(dòng)的演變路徑和代工模式創(chuàng)新的方法進(jìn)行深入的案例研究。論文主要解答研究問題是,這些未選擇OBM的EMS代工企業(yè)如何在沒有自主品牌的情況下獲得更高的附加值?EMS代工企業(yè)如何建立自身的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?他們又怎樣在傳統(tǒng)的委托代工制造模式上進(jìn)行創(chuàng)新變革的?研究目的在于了解代工產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中處于委托設(shè)計(jì)和制造環(huán)

3、節(jié)的企業(yè)如何突破成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路,通過代工模式創(chuàng)新獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　研究結(jié)果顯示,代工模式創(chuàng)新應(yīng)該立足于終端消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,及時(shí)調(diào)整價(jià)值鏈活動(dòng),盡量由基于成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)型到尋求差異化的代工業(yè)務(wù);此外,EMS代工模式可以在業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新,提供更加專業(yè)化的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和配送服務(wù)解決方案,同時(shí)給客戶提供垂直一體化的價(jià)值鏈活動(dòng)解決方案,為客戶降低風(fēng)險(xiǎn)和成本;在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈全球化分布的趨勢(shì)下,EMS代工模式應(yīng)該為

4、客戶提供更加多樣化的解決方案。代工業(yè)務(wù)不僅僅是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn),還可以提供行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)計(jì)和渠道配送與逆向物流方面的服務(wù),同時(shí)具備快速的客戶響應(yīng)能力,從系統(tǒng)優(yōu)化的角度為客戶量身定制最優(yōu)的外包業(yè)務(wù)模式。
　　研究結(jié)論雖然是基于EMS代工行業(yè),對(duì)于其他行業(yè)的代工企業(yè),本文也提供一些可供借鑒的戰(zhàn)略發(fā)展思路。因此,通過分析偉創(chuàng)力集團(tuán)的代工模式創(chuàng)新的方法和演變路徑,能夠?yàn)樵谌蚧a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分布格局下參與代工業(yè)務(wù)的中國(guó)制造型企業(yè)提供現(xiàn)實(shí)參考