基于價值鏈的EMS代工模式創(chuàng)新——Flextronics集團的案例研究.pdf

1、全球一體化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢形成了國際化產(chǎn)業(yè)分工體系的建立,制造業(yè)價值鏈的垂直專業(yè)化分工以及戰(zhàn)略外包市場逐漸發(fā)展和完善,因此促進了越來越專業(yè)化的設(shè)計和委托生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的出現(xiàn),其中電子產(chǎn)品制造商(EMS)最為典型。近年來,EMS行業(yè)歷經(jīng)同業(yè)廠商之間的競爭,并購和整合,行業(yè)集中度越來越高。然而,由于大部分EMS的代工業(yè)務(wù)都來自電子消費品,而代工廠商參與的價值鏈活動附加值降低,盈利能力下降。因此,EMS的代工模式面臨自身轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的挑戰(zhàn),需要探索

2、如何提升產(chǎn)業(yè)價值鏈中的盈利能力。
　　本文以全球第二大EMS代工企業(yè)偉創(chuàng)力(Flextronics)集團為研究對象,針對其價值鏈活動的演變路徑和代工模式創(chuàng)新的方法進行深入的案例研究。論文主要解答研究問題是,這些未選擇OBM的EMS代工企業(yè)如何在沒有自主品牌的情況下獲得更高的附加值?EMS代工企業(yè)如何建立自身的差異化競爭優(yōu)勢?他們又怎樣在傳統(tǒng)的委托代工制造模式上進行創(chuàng)新變革的?研究目的在于了解代工產(chǎn)業(yè)價值鏈活動中處于委托設(shè)計和制造環(huán)

3、節(jié)的企業(yè)如何突破成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中基于規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展思路,通過代工模式創(chuàng)新獲得差異化的競爭能力。
　　研究結(jié)果顯示,代工模式創(chuàng)新應(yīng)該立足于終端消費市場的競爭狀況,及時調(diào)整價值鏈活動,盡量由基于成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)型到尋求差異化的代工業(yè)務(wù);此外,EMS代工模式可以在業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行創(chuàng)新,提供更加專業(yè)化的設(shè)計、生產(chǎn)和配送服務(wù)解決方案,同時給客戶提供垂直一體化的價值鏈活動解決方案,為客戶降低風險和成本;在產(chǎn)業(yè)價值鏈全球化分布的趨勢下,EMS代工模式應(yīng)該為

4、客戶提供更加多樣化的解決方案。代工業(yè)務(wù)不僅僅是產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn),還可以提供行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)計和渠道配送與逆向物流方面的服務(wù),同時具備快速的客戶響應(yīng)能力,從系統(tǒng)優(yōu)化的角度為客戶量身定制最優(yōu)的外包業(yè)務(wù)模式。
　　研究結(jié)論雖然是基于EMS代工行業(yè),對于其他行業(yè)的代工企業(yè),本文也提供一些可供借鑒的戰(zhàn)略發(fā)展思路。因此,通過分析偉創(chuàng)力集團的代工模式創(chuàng)新的方法和演變路徑,能夠為在全球化產(chǎn)業(yè)價值鏈分布格局下參與代工業(yè)務(wù)的中國制造型企業(yè)提供現(xiàn)實參考