基于價值鏈整合的天晟建材集團合作經營模式研究.pdf

1、隨著信息化、市場化和國際化的深入發(fā)展，梁板行業(yè)的競爭日趨激烈。過去梁板企業(yè)發(fā)展多是小而散，各自獨立發(fā)展，缺乏有效合作與信息交流，導致資源無法得到合理配置，核心競爭力不強，無法在市場上取得制高點。近兩年來，一些地區(qū)大氣、水污染現象嚴重，使得節(jié)能減排的任務加劇;我國廉價勞動力的優(yōu)勢一去不復返。這些因素都促使企業(yè)進行轉型升級，突破瓶頸，實現跨越式發(fā)展。對于我國的建筑業(yè)而言，由于行業(yè)本身的產值高、利潤低的特性，面對生產資料成本上升和人工費用增加

2、沖擊，建筑業(yè)企業(yè)更是舉步維艱。建筑業(yè)產業(yè)化是一種新型的建筑理念和方式，不僅有利于企業(yè)實現節(jié)能減排的目標，降低勞動密集程度，緩解用工難和成本高的問題，還有利于提升企業(yè)的管理能力和經濟效益。而產業(yè)化的實質內涵之一就是通過資源整合能推動企業(yè)規(guī)模化，不斷的降低企業(yè)成本，提升企業(yè)產品競爭力。天晟建材集團主業(yè)是生產預制橋梁梁板，年產值約1.50億元。本文以此公司為例，試圖探尋預制梁板行業(yè)的合作經營模式，通過價值鏈整合，實現企業(yè)的轉型升級。
　

3、　本文第一章介紹了文章的研究背景和意義、研究思路和方法以及文章的創(chuàng)新點。第二章對價值鏈理論、價值鏈整合理論、戰(zhàn)略聯盟理論、合作經營理論進行系統(tǒng)研究與梳理，試圖在此基礎上探究適合梁板企業(yè)的合作經營模式。第三章對梁板行業(yè)經營環(huán)境及企業(yè)的優(yōu)劣勢進行分析，并對梁板企業(yè)的主要價值活動進行闡述。在明確價值活動的基礎上，以梁板企業(yè)為主體，分析與價值鏈其他單位的關系，并進行子價值鏈的整合。第四章在前文分析的基礎上，對天晟建材集團的合作經營模式進行了分析