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文檔簡介
1、隨著信息化、市場化和國際化的深入發(fā)展,梁板行業(yè)的競爭日趨激烈。過去梁板企業(yè)發(fā)展多是小而散,各自獨(dú)立發(fā)展,缺乏有效合作與信息交流,導(dǎo)致資源無法得到合理配置,核心競爭力不強(qiáng),無法在市場上取得制高點(diǎn)。近兩年來,一些地區(qū)大氣、水污染現(xiàn)象嚴(yán)重,使得節(jié)能減排的任務(wù)加劇;我國廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)一去不復(fù)返。這些因素都促使企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。對(duì)于我國的建筑業(yè)而言,由于行業(yè)本身的產(chǎn)值高、利潤低的特性,面對(duì)生產(chǎn)資料成本上升和人工費(fèi)用增加
2、沖擊,建筑業(yè)企業(yè)更是舉步維艱。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一種新型的建筑理念和方式,不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo),降低勞動(dòng)密集程度,緩解用工難和成本高的問題,還有利于提升企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。而產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵之一就是通過資源整合能推動(dòng)企業(yè)規(guī)?;?,不斷的降低企業(yè)成本,提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力。天晟建材集團(tuán)主業(yè)是生產(chǎn)預(yù)制橋梁梁板,年產(chǎn)值約1.50億元。本文以此公司為例,試圖探尋預(yù)制梁板行業(yè)的合作經(jīng)營模式,通過價(jià)值鏈整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3、 本文第一章介紹了文章的研究背景和意義、研究思路和方法以及文章的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章對(duì)價(jià)值鏈理論、價(jià)值鏈整合理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、合作經(jīng)營理論進(jìn)行系統(tǒng)研究與梳理,試圖在此基礎(chǔ)上探究適合梁板企業(yè)的合作經(jīng)營模式。第三章對(duì)梁板行業(yè)經(jīng)營環(huán)境及企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析,并對(duì)梁板企業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行闡述。在明確價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上,以梁板企業(yè)為主體,分析與價(jià)值鏈其他單位的關(guān)系,并進(jìn)行子價(jià)值鏈的整合。第四章在前文分析的基礎(chǔ)上,對(duì)天晟建材集團(tuán)的合作經(jīng)營模式進(jìn)行了分析
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