醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的價(jià)值鏈分析和XB藥業(yè)的價(jià)值鏈管理研究.pdf

1、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)作為醫(yī)藥行業(yè)的重要組成部分,連接著醫(yī)藥生產(chǎn)和消費(fèi)終端兩個(gè)環(huán)節(jié),是醫(yī)藥流通市場(chǎng)中不可或缺的角色。近年來(lái)隨著中國(guó)加入WTO、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)重組、GSP認(rèn)證工作提速、醫(yī)藥零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的迅速發(fā)展、藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、藥品降價(jià)政策及招標(biāo)的實(shí)施等,我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)格局也在迅速變化和調(diào)整。如何在這樣一種新的形勢(shì)下生存與健康持續(xù)發(fā)展,是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。波特的價(jià)值鏈理論告訴我們,企業(yè)與企

2、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng),整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。利用價(jià)值鏈理論分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可使企業(yè)更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,同時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈相比較,找出其中差異,并通過(guò)改進(jìn)和完善企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)而長(zhǎng)久。本文運(yùn)用價(jià)值鏈理論從企業(yè)管理的層面進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)造的研究,將XB藥業(yè)的價(jià)值鏈管理與區(qū)域內(nèi)同行相比較,找出價(jià)值創(chuàng)造(利潤(rùn)來(lái)源