山東亞太森博漿紙有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要性日益突出，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的開(kāi)發(fā)與利用成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
　　本文首先從山東亞太森博漿紙有限公司人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析入手，歸結(jié)出其人力資源管理的問(wèn)題是人員流動(dòng)頻繁，優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，能否留住優(yōu)秀人才成為公司發(fā)展的瓶頸。本文采用戰(zhàn)略管理態(tài)勢(shì)分析法—SWOT分析法，通過(guò)訪談、實(shí)地考察、文獻(xiàn)參閱等方法，對(duì)公司的發(fā)展現(xiàn)

2、狀和外部環(huán)境進(jìn)行研究。
　　研究結(jié)果表明，山東亞太森博漿紙有限公司的優(yōu)勢(shì)是:公司發(fā)展前景良好;人力資源充、具有發(fā)展?jié)摿?優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)員工價(jià)值認(rèn)同;系統(tǒng)的員工培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展加速;法人治理結(jié)構(gòu)健全。劣勢(shì)是:優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，人員流動(dòng)頻繁;公司高層管理人員更換頻繁;績(jī)效管理不合理;公司薪酬缺乏激勵(lì);公司職位等級(jí)設(shè)置不合理;人力資源戰(zhàn)略合作能力不足。公司面臨的機(jī)遇:勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人員供給充分;國(guó)家政治的穩(wěn)定，政策的支持;新《勞動(dòng)法》

3、、《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái);全球經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)蘇。面臨的挑戰(zhàn):全球經(jīng)濟(jì)一體化;科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人口城市化;新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大;行業(yè)運(yùn)行狀況;人才流失成本高。
　　根據(jù)分析公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出山東亞太森博漿紙有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略:堅(jiān)持以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線，完善管理機(jī)制，使員工隊(duì)伍形成合力，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力，提高員工能力，激發(fā)員工活力，建立“人力資源是主要資源”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建戰(zhàn)略管理能力，使人力

4、資源管理工作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障。提出改進(jìn)人力資源管理的策略:引進(jìn)才對(duì)策;培養(yǎng)人才對(duì)策、培訓(xùn)人才對(duì)策、留住人才對(duì)策。使公司的人力資源管理結(jié)構(gòu)人更趨合理，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有:較系統(tǒng)地分析研究山東亞太森博漿紙有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出應(yīng)對(duì)意見(jiàn)和建議，具有一定的前瞻性、實(shí)用性和創(chuàng)新性，其成果對(duì)于進(jìn)一步深入研究企業(yè)人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)積極向上的發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。在已有