房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)研究——基于R公司的案例研究.pdf

1、受全球金融危機(jī)影響，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)憂外患，形勢(shì)嚴(yán)峻。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受國(guó)家“限購(gòu)、限貸、限價(jià)”政策的影響，當(dāng)前面臨著成交量不斷萎縮、庫(kù)存積壓、資金短缺等嚴(yán)峻困境。面對(duì)外部環(huán)境急劇變化、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)除了維持資金鏈、保證融資渠道的暢通外，還必須要不斷修煉好“內(nèi)功”--健全企業(yè)內(nèi)部控制。管理實(shí)踐證明：企業(yè)內(nèi)部控制可以提高內(nèi)部管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)和預(yù)防能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。健全的企業(yè)內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)安全度過

2、“嚴(yán)冬”的重要保證。因此，在借鑒國(guó)內(nèi)外比較成熟的企業(yè)內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效的構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系是非常有意義的。
　　本文采用案例研究的方法，以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)R公司為研究對(duì)象闡述了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制措施的設(shè)計(jì)。緒論部分交代了本文的研究背景、思路和框架等，接著介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的概念、國(guó)內(nèi)外理論與實(shí)務(wù)發(fā)展歷程及內(nèi)容，然后介紹了我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)概況和房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，接下來