云南省資源型企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉型探析——以“云南紅”為例.pdf

1、本文著眼于理論分析，結合“云南紅”的成長歷程，意旨于在云南省資源型企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉型領域作出一番積極而有效的研究探討。由于資源型產業(yè)往往也是云南省的支柱產業(yè)或特色優(yōu)勢產業(yè)，并在西部地區(qū)國民經濟中發(fā)揮著重要作用，因此研究云南省資源型企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉型的問題具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。那么在日益動蕩的環(huán)境下，云南省資源型企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉型正在沿著，且應該遵循怎樣的一種路徑？哪些關鍵因素對其成長起到促進作用，哪些又導致其走向衰亡？其成長與戰(zhàn)

2、略轉型的內部機制是什么？資源基礎理論、動態(tài)能力與組織學習理論是否能夠對資源型企業(yè)的成長與戰(zhàn)略轉型提供指導與幫助？本文力圖通過理論演繹和模型構建對上述問題進行系統(tǒng)性的分析與解答，并結合對一個云南典型資源型企業(yè)案例的實證分析，以期對理論研究與實踐工作有所裨益。
　　論文首先回顧并整理了國內外有關企業(yè)成長、戰(zhàn)略轉型、動態(tài)能力以及組織學習的相關理論文獻；然后深度解析了“資源型企業(yè)”的概念，并將資源型企業(yè)的生命周期劃分為五個成長階段和三個戰(zhàn)