國內(nèi)外政府投資項目管理模式的比較研究.pdf

1、政府類投資項目不同于一般的投資項目，政府類投資項目的投資人通常為納稅人，而業(yè)主往往為建設(shè)單位，二者存在割裂現(xiàn)象，再加上因為政府類投資項目大多都具有非營業(yè)性、政府參與的代理性、大眾共同使用等特點，而且往往會因為缺少監(jiān)管部門對建筑項目的監(jiān)督，非常容易形成浪費金錢和腐敗問題，而由公司所投建項目因為它的投資方和項目的業(yè)主通常情況下是同一個，投資方要負責(zé)起來自己的市場行為，因此要努力形成包括決策、項目管理、經(jīng)費管理以及投資控制機制、風(fēng)險控制系統(tǒng)等

2、一系列和政府建設(shè)項目相配合的管理機制。
　　本文主要是對我國從國家建立到現(xiàn)在政府投資項目在管理模式上的變化，對中間存在的不利因素以及改革管理模式進行了必要性方面的敘述，然后針對美國、英國、日本以及香港也包括幾個國內(nèi)主要城市進行了政府類項目管理的比較分析，研究了我國在加入世界貿(mào)易組織后，政府投資在管理體制上受到世界各個方面的影響，最后結(jié)合我國現(xiàn)在的國情，同時參考國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，提出了一些有利于我國政府類項目在管理模式上進行改革的建