中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的探析.pdf

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有周期規(guī)律，加上中國(guó)企業(yè)參與全球化程度的加深，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，中國(guó)企業(yè)不可能獨(dú)善其身，在上一輪2008年前后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國(guó)企業(yè)就受到了沖擊；2011年復(fù)蘇又變得困難，各大經(jīng)濟(jì)體集體低迷。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，企業(yè)既面臨現(xiàn)金流和成本壓力又要對(duì)管理者和員工進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和組織目標(biāo)。
　　長(zhǎng)期激勵(lì)是經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期有效的管理工具之一，能使各方利益趨于一致并幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，已被國(guó)外企業(yè)長(zhǎng)期使用并不斷完善。由于中國(guó)

2、企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的特殊性，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用還是一個(gè)相對(duì)較新的課題，但同時(shí)也是可以預(yù)見(jiàn)的必然趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建適合自身實(shí)際的長(zhǎng)期激勵(lì)制度，做到未雨綢繆，以便在遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)能有效應(yīng)對(duì)。
　　本文運(yùn)用人力資源理論、統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)等知識(shí)，集合眾多數(shù)據(jù)圖表和案例，用九個(gè)章節(jié)，從長(zhǎng)期激勵(lì)文獻(xiàn)和理論闡述、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀對(duì)比、長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)模型的構(gòu)建到對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)控制等內(nèi)容，從國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際出發(fā)初步探討

3、了中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)的必要性和具體措施。
　　本文的創(chuàng)新之處在于：將長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象的研究從管理層擴(kuò)大到普通員工并將某些激勵(lì)工具同社會(huì)保障結(jié)合起來(lái)分析；將長(zhǎng)期激勵(lì)工具的研究從顯性工具擴(kuò)大到隱性工具；研究中既涉及了國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)，又涉及了國(guó)有企業(yè)中的上市和非上市公司；由于中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，本文重視對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃控制的研究，特別是針對(duì)更具特殊性的國(guó)有企業(yè)。
　　筆者在論述本文的過(guò)程中，共使用了十四幅圖以及八張表格