中國企業(yè)核心人才繼任計劃研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了劇烈變化。企業(yè)的市場壽命受到更加嚴峻的考驗，很多企業(yè)都不能適應(yīng)這種變化而陷入增長停滯，甚至衰退的困境。持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)共同追求的目標，已經(jīng)引起企業(yè)管理理論界和實業(yè)界的重視。在知識經(jīng)濟時代中，人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。核心人才是企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造者和主要載體。但是中國企業(yè)核心人才的現(xiàn)狀不容樂觀，一方面，核心人才難以培養(yǎng)，另一方面，核心人才流失十分

2、嚴重。中國企業(yè)要想適應(yīng)激烈的國際競爭環(huán)境，在與競爭對手的抗衡中獲取并保持競爭優(yōu)勢，就必須加強對企業(yè)核心人才的培養(yǎng)和管理，提高企業(yè)持續(xù)競爭力。 本文在回顧國內(nèi)外關(guān)于核心人才、繼任計劃研究成果基礎(chǔ)上，探討中國企業(yè)如何推進核心人才繼任計劃。首先，本文針對中國企業(yè)缺乏核心人才繼任意識的問題，通過建立模型論證核心人才繼任計劃與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的相關(guān)性。影響企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的三個主要因素：企業(yè)資源、組織能力和持續(xù)創(chuàng)新。核心人才繼任計劃為

3、企業(yè)資源的保值與增殖、組織能力的創(chuàng)造和維護提供持續(xù)保障，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的提供人力支撐和制度保證。因此核心人才繼任計劃對塑造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。其二，核心人才繼任計劃流程應(yīng)包括確定繼任需求、設(shè)計核心人才勝任特征模型、選拔繼任候選人、制定和實施候選人培養(yǎng)計劃、評估確定繼任者和實施接班計劃等環(huán)節(jié)。核心人才繼任計劃要區(qū)別于一般的繼任計劃，將關(guān)鍵崗位評估納入繼任計劃，實現(xiàn)了繼任需求確定的制度化與客觀化。勝任特征模型是核

4、心人才繼任計劃的核心，貫穿候選人的選拔、培養(yǎng)與評估，繼任者的選拔、接班計劃的實施等各個環(huán)節(jié)。其三，透視中國企業(yè)核心人才繼任計劃現(xiàn)狀問題：缺乏繼任意識；配套制度不完善；配套工具使用不熟練，并分析了其主要成因包括：中國傳統(tǒng)文化的影響；傳統(tǒng)人事管理制度的遺留影響；企業(yè)管理者的能力影響；組織與環(huán)境的影響。最后提出中國企業(yè)推進核心人才繼任計劃可以從以下五方面著手：強化意識；優(yōu)化程序；善用工具；分步推行；動態(tài)管理。本文力求理論與實際相結(jié)合，使本文的