民營企業(yè)勞動用工管理研究——以C集團為例.pdf

1、我國民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，帶動了社會效益和經(jīng)濟效益的同時，慢慢顯現(xiàn)出很多管理矛盾和不和諧因素，管理效率低下、用工制度混亂等現(xiàn)象屢屢發(fā)生。考慮到這樣的研究背景，筆者開展勞動用工管理方面的研究。研究的理論基礎(chǔ)是國內(nèi)外勞動用工管理相關(guān)理論及其經(jīng)濟模型、勞動關(guān)系管理流派觀點以及Sandver勞動關(guān)系管理模型。國內(nèi)外勞動用工管理的比較分析可以發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)的勞動用工管理水平遠遠落后于美日德等發(fā)達國家。本文研究的主線，指出了我國民營企業(yè)在勞動用工管

2、理方面存在的問題：勞動用工管理觀念落后、招聘流程不規(guī)范、多數(shù)企業(yè)沒有成熟的培訓(xùn)制度、以及就業(yè)歧視和勞務(wù)派遣用工等，并試圖分析影響民營企業(yè)勞動用工管理的外部環(huán)境因素如社會、政治、經(jīng)濟、文化、勞動力市場等，以及內(nèi)部環(huán)境因素如企業(yè)管理者素質(zhì)及其各級管理者的個人能力、勞動用工“雙軌制”、人力資源結(jié)構(gòu)、低成本經(jīng)營管理需要等。最后，以C集團為例提出了優(yōu)化勞動用工管理的對策和建設(shè)性意見，希望我國民營企業(yè)應(yīng)該引入人本管理理念和企業(yè)權(quán)力倫理思想，運用信息