鄂爾多斯銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的思路及對(duì)策研究.pdf

1、鄂爾多斯資源富集，近幾年鄂爾多斯將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，走規(guī)模化發(fā)展的道路，加長產(chǎn)業(yè)鏈，煤炭、天然氣、化工、電力、紡織業(yè)、旅游業(yè)、生態(tài)業(yè)均得到了協(xié)同發(fā)展，大型企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了眾多中小企業(yè)和個(gè)體戶的快速發(fā)展。財(cái)政收入和居民收入得到了高速提升，創(chuàng)造了“鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)模式”。
　　 鄂爾多斯屬于投資型地區(qū)，資金供不應(yīng)求。除了正規(guī)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)以外，還有活躍的民間融資機(jī)構(gòu)，競爭相當(dāng)激烈。
　　 鄂爾多斯銀行(原鄂爾多

2、斯市商業(yè)銀行，于2009年更為現(xiàn)名)2007年8月在原鄂爾多斯市城市信用社基礎(chǔ)上籌建而成立，鄂爾多斯銀行目前資產(chǎn)質(zhì)量良好。具有經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)越、與地方關(guān)系密切、獲取信息便利、經(jīng)營決策快的優(yōu)勢。存在規(guī)模小、知名度低、產(chǎn)品品種少、粗放式經(jīng)營、營銷方式傳統(tǒng)、政府干預(yù)使得無法純市場化運(yùn)行等劣勢。
　　 筆者認(rèn)為要使鄂爾多斯銀行打造成“小而強(qiáng)”的精品銀行，定位于中小企業(yè)和優(yōu)質(zhì)個(gè)體戶，與不合法的民間融資爭奪業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，形成核心競