政府投資項目質(zhì)量責(zé)任體系研究.pdf

1、我國在建設(shè)項目管理中實行項目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、勘測設(shè)計/施工單位保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。由此形成的工程質(zhì)量管理的三個體系為保證工程質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。但是，一些困擾工程質(zhì)量和施工安全的問題還沒有從根本上得到解決，特別是近年來，一些地方的工程質(zhì)量下降，工程質(zhì)量事故增多。產(chǎn)生這些問題的最根本的原因是工程質(zhì)量責(zé)任主體不規(guī)范，質(zhì)量責(zé)任沒有落到實處。因此，必須建立和完善工程質(zhì)量責(zé)任體系，將我國建設(shè)質(zhì)量管理三大體系有機地聯(lián)結(jié)起來，

2、使它們形成相互促進、自我完善的機制。這樣，就能把工程質(zhì)量管理引入良性循環(huán)的軌道，從根本上提高工程質(zhì)量管理水平。 本文分析了市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的問題，根據(jù)政府投資項目管理的特點，闡述了建立和完善建設(shè)項目質(zhì)量責(zé)任體系的可行性和必要性，并運用系統(tǒng)工程和競爭激勵以及管理學(xué)的責(zé)任原理，分析了建設(shè)項目質(zhì)量責(zé)任體系的概念，明確了政府投資項目質(zhì)量責(zé)任的主體，構(gòu)建了政府投資項目質(zhì)量責(zé)任體系的基本框架，提出了質(zhì)量責(zé)任分配的原則，研究了