政府投資項(xiàng)目代建單位的績效考評體系研究.pdf

1、近年來,我國正積極推行政府投資項(xiàng)目代建制管理體制改革。由于代建項(xiàng)目各參與方加入項(xiàng)目的目標(biāo)、利益、掌握的信息和所處的地位不同,從而引發(fā)一系列復(fù)雜的委托一代理關(guān)系,導(dǎo)致代建項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在高度的風(fēng)險(xiǎn)。基于委托—代理理論,該文針對代理人設(shè)計(jì)了一套激勵(lì)約束機(jī)制—即代建單位績效考評制度,它作為代建制實(shí)施的重要配套制度,一方面能輔助政府選擇高水平、專業(yè)化的代建單位;另一方面,通過檢查和評價(jià)政府投資項(xiàng)目代建單位的實(shí)施效果,還能提高代建單位的管理水

2、平;最終幫助政府實(shí)現(xiàn)財(cái)政投資績效最大化的目標(biāo)。文章以與政府投資項(xiàng)目代建單位績效考評相關(guān)的基本概念、基礎(chǔ)理論和基本方法為切入點(diǎn),采用系統(tǒng)分析、建立模型、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法,重點(diǎn)研究構(gòu)建了政府投資項(xiàng)目代建單位的績效考評體系,并結(jié)合體系的運(yùn)行,分析開展績效考評工作的難點(diǎn),提出解決問題的對策。在本文的核心部分—政府投資項(xiàng)目代建單位績效考評體系的構(gòu)建設(shè)想中,主要在分析政府投資項(xiàng)目代建單位績效考評體系要素的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建代建單位績效評