中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本與內(nèi)部控制問(wèn)題研究.pdf

1、隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,尤其是3G時(shí)代的到來(lái),降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本成為通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要的武器。一方面,大量的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本支出限制了通信企業(yè)在低成本競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)一步提升空間,同時(shí),挖掘網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本可削減空間,也是改進(jìn)通信企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有力武器,因此如何降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本,成為通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)所面臨的重大問(wèn)題。在參考了以往對(duì)通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本控制的文獻(xiàn)后,發(fā)現(xiàn)對(duì)運(yùn)維成本的控制主要是采取這樣的方法:首先找出網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)維階段所產(chǎn)生的運(yùn)維成本

2、,通過(guò)深度分析網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本構(gòu)成,成本增長(zhǎng)趨勢(shì),再采取低成本網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)運(yùn)維戰(zhàn)略,比如把戰(zhàn)略管理、作業(yè)成本法等應(yīng)用于成本控制。但在實(shí)際的成本控制中并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。隨著3G時(shí)代的到來(lái),網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的比例越來(lái)越高,組成也越來(lái)越復(fù)雜。所以采取有效措施來(lái)降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本就顯的非常重要。
　　2010年五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》共同構(gòu)成了內(nèi)部控制規(guī)范體系,這標(biāo)志著我國(guó)內(nèi)部控制制度的

3、基本建成。隨著內(nèi)部控制的完善,把內(nèi)部控制理論應(yīng)用于運(yùn)維成本控制是理論界和實(shí)務(wù)界都非常關(guān)注的問(wèn)題,現(xiàn)在的內(nèi)部控制規(guī)定中也對(duì)成本內(nèi)部控制的要點(diǎn),包括控制原則,方法,關(guān)鍵控制點(diǎn)等做了明確的規(guī)定,這為內(nèi)部控制理論應(yīng)用在運(yùn)維成本管理中提供了理論基礎(chǔ)。
　　本文結(jié)合內(nèi)部控制的相關(guān)理論,來(lái)研究運(yùn)維成本管理控制問(wèn)題,并結(jié)合中國(guó)聯(lián)通A分公司的具體情況,提出網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)成本內(nèi)部控制的具體應(yīng)用建議。本文的研究分為五部分,包括:第一部分,導(dǎo)論部分,這部分

4、主要介紹了研究背景及現(xiàn)狀,研究意義,研究?jī)?nèi)容,技術(shù)路線,研究方法及創(chuàng)新點(diǎn);第二部分介紹了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本及成本內(nèi)部控制的相關(guān)理論;第三部分研究了現(xiàn)階段通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及其解決方案,并著重指出了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制的必要性及其措施;第四部分結(jié)合中國(guó)聯(lián)通A公司的具體案例論證了內(nèi)部控制在運(yùn)維成本管理中的具體應(yīng)用,第五部分提出本文的結(jié)論。本文的關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)是在分析目前我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本情況的基礎(chǔ)上,揭示了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)