版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、由于物流服務(wù)過程中各種差錯以及丟貨,造成客戶投訴不斷上升、企業(yè)理賠逐年增加,進(jìn)而導(dǎo)致客戶流失。這是我國物流企業(yè)目前面臨的突出問題之一。研究物流丟貨控制,可為物流企業(yè)探索提高服務(wù)質(zhì)量、降低物流成本、提升物流企業(yè)社會形象和市場競爭力提供有效途徑與方法。
本文采用六西格瑪管理方法,以國內(nèi)某物流企業(yè)為研究背景,系統(tǒng)研究物流企業(yè)丟貨問題。通過對物流服務(wù)的收貨流程、轉(zhuǎn)運流程和送貨流程進(jìn)行作業(yè)流程分析,剖析在物流服務(wù)過程中所有可能導(dǎo)致物
2、流丟貨的原因。然后以該企業(yè)公路零擔(dān)服務(wù)業(yè)務(wù)的丟貨數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,采用逐步回歸分析方法進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,建立了關(guān)鍵要素識別模型,計算結(jié)果得到,包裝類型、每單貨物件數(shù)、體積數(shù)、不同線路和區(qū)域、貨物到發(fā)時間是與丟貨率相關(guān)的要素。進(jìn)一步計算得到丟貨的主要誘因,即相關(guān)要素的值域,從而獲得了丟貨控制的關(guān)鍵要素。根據(jù)模型研究結(jié)果對流程進(jìn)行改進(jìn),并建立物流丟貨控制系統(tǒng),其中重點環(huán)節(jié)為丟貨風(fēng)險評估與控制、重點丟貨源監(jiān)控與管理、丟貨后的應(yīng)急補(bǔ)救措施。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大型貨代企業(yè)向綜合型物流企業(yè)轉(zhuǎn)型研究.pdf
- 鐵路貨代企業(yè)物流金融服務(wù)模式研究.pdf
- 國際貨代向國際物流企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案研究.pdf
- 貨代企業(yè)基于物流的重新定位.pdf
- 國際貨代企業(yè)向國際物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略研究(寧波).pdf
- 企業(yè)物流成本控制研究
- 物流揀貨作業(yè)
- 港口企業(yè)物流成本控制研究.pdf
- 企業(yè)物流成本控制模式研究.pdf
- 制造企業(yè)物流成本控制研究.pdf
- 基于供應(yīng)鏈協(xié)同的國際貨代企業(yè)物流模式研究.pdf
- 石油企業(yè)物流成本控制研究.pdf
- 物流企業(yè)的內(nèi)部控制研究.pdf
- 國際貨代主導(dǎo)型虛擬物流企業(yè)的伙伴選擇.pdf
- 物流企業(yè)風(fēng)險評價與控制研究.pdf
- 我國制造企業(yè)物流成本控制研究.pdf
- 傳統(tǒng)貨運企業(yè)與現(xiàn)代物流——上海中貨發(fā)展之路.pdf
- 中小貨代虛擬物流的建立研究.pdf
- 國際貨代物流聯(lián)盟伙伴選擇研究.pdf
- 鐵路貨代企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題研究.pdf
評論
0/150
提交評論