國(guó)際貨代主導(dǎo)型虛擬物流企業(yè)的伙伴選擇.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，物流需求持續(xù)擴(kuò)張，市場(chǎng)空間廣闊。大批國(guó)外國(guó)際貨代企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。而我國(guó)的國(guó)際貨代企業(yè)發(fā)展還不成熟，服務(wù)功能單一、盈利方式不合理、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)停留在“小、散、弱、亂”的狀態(tài)，很少企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁耙徽臼健钡奈锪鹘鉀Q方案。面對(duì)發(fā)達(dá)的外國(guó)同行，我國(guó)的國(guó)際貨代企業(yè)難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
　　構(gòu)建虛擬物流企業(yè)，成為我國(guó)國(guó)際貨代企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的一條有效途徑。國(guó)際貨代企業(yè)擁有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，熟悉貨物流通的

2、各個(gè)環(huán)節(jié)，具有較強(qiáng)的控制和駕馭能力。因此，國(guó)際貨代主導(dǎo)型的虛擬物流企業(yè)成為構(gòu)建虛擬物流企業(yè)的重要形式。選擇合格的合作伙伴，是虛擬物流企業(yè)成功運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此，本文提出“國(guó)際貨代主導(dǎo)型虛擬物流企業(yè)的伙伴選擇”的命題。
　　本文圍繞著“國(guó)際貨代主導(dǎo)型虛擬物流企業(yè)的伙伴選擇”的命題進(jìn)行研究，主要包括四個(gè)重要組成部分。首先，本文回顧了前人對(duì)虛擬企業(yè)、伙伴選擇和國(guó)際貨代的相關(guān)研究，并對(duì)虛擬企業(yè)的概念進(jìn)行了界定，總結(jié)了其特點(diǎn)。接著本文研究了國(guó)

3、際貨代主導(dǎo)型虛擬物流企業(yè)的內(nèi)涵、特征、形成機(jī)理和組織形式，提出國(guó)際貨代在虛擬物流企業(yè)中處于主導(dǎo)地位。然后，本文對(duì)虛擬物流企業(yè)合作伙伴應(yīng)具備的能力進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;本文通過(guò)層次分析法解決有關(guān)伙伴選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重確定問(wèn)題，并再此基礎(chǔ)上通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)法的基本原理進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，本文以中遠(yuǎn)物流BHMC項(xiàng)目為例，從實(shí)戰(zhàn)角度討論了國(guó)際貨代主導(dǎo)型虛擬物流企業(yè)的伙伴選擇問(wèn)題。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在:提出