HYSD公司績(jī)效管理體系研究——基于激勵(lì)、執(zhí)行、溝通、學(xué)習(xí)的原則.pdf

1、近年來，隨著國(guó)際能源競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)以及不可持續(xù)等矛盾和問題的突出，作為以航空油品的銷、運(yùn)、儲(chǔ)、采、檢和加注為統(tǒng)一化的航油供應(yīng)企業(yè)——中國(guó)航油，也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于中國(guó)航油而言，一套完善的績(jī)效管理體系，不僅幫助企業(yè)提高管理績(jī)效，輔助管理者推進(jìn)管理水平，而且能夠有效地通過分解目標(biāo)和落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)中國(guó)航油“公司強(qiáng)大，員工幸?！钡拿篮迷妇啊Ｒ虼?，建立一套以激勵(lì)、執(zhí)行、溝通和學(xué)習(xí)為原則的績(jī)效管理體系已成為公司破

2、解難題和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
　　 然而，在國(guó)家政策、歷史沿革以及人員素質(zhì)等多重因素的影響下，中國(guó)航油在建立健全績(jī)效管理體系方面總體上收效較小，前行的道路仍異常艱難，極大地制約了將中國(guó)航油建設(shè)成為綜合性世界一流航油公司的步伐。
　　 為此，本文選取中國(guó)航油集團(tuán)下屬公司——HYSD公司為試點(diǎn)，以該公司航空加油站人員的績(jī)效管理為研究對(duì)象，從航空加油站員工績(jī)效管理的控制和過程切入，通過認(rèn)真研究績(jī)效管理理論，深入分析績(jī)效管理

3、方法，緊跟國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理發(fā)展的步伐，以實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查與征求合理化建議為研究手段，對(duì)航空加油站現(xiàn)有績(jī)效管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，以激勵(lì)、執(zhí)行、溝通和學(xué)習(xí)為核心原則，充分把握績(jī)效計(jì)劃選擇指標(biāo)的原則、績(jī)效要素分配權(quán)重的方法、績(jī)效考核方式與周期的選定模式、績(jī)效實(shí)施以及績(jī)效反饋等重要環(huán)節(jié)，并因地制宜地引入績(jī)效申訴環(huán)節(jié)，使航空加油站績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)更具公平性、公正性和公開性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)航空加油站績(jī)效管理體系實(shí)施的影響因素進(jìn)行了分析，按