深圳C集團公司房地產十二五發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產業(yè)是一個具有高度關聯性和綜合性的領域，是整個經濟體系中各領域聯系的重要樞紐，在經濟發(fā)展中起到尤為關鍵的作用。在城市化和工業(yè)化步伐加速推進的大背景下，房地產業(yè)的井噴式發(fā)展是城市化實現大跨越的直接表現。
　　本文首先對我國目前的房地產行業(yè)進行了綜合的分析，通過對房地產業(yè)的市場營銷策略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、房地產供求關系、市場競爭進行的概括和詳述，解讀了中國房地產業(yè)的現狀和以后的發(fā)展趨勢，并試著對房地產開發(fā)企業(yè)以后的發(fā)展提出了具有現實意

2、義的建議。
　　其次，本文對C集團公司發(fā)展狀況進行全方位分析，包括運用PEST分析法對該公司的內部環(huán)境、商業(yè)模式、宏觀因素、競爭對手等進行分析；還對產業(yè)結構、該公司主要競爭對手進行深入剖析,得出深圳C集團公司面對的機會大于威脅的結論。
　　再次，通過對該公司的現有三大業(yè)務的產業(yè)的結構、公司競爭策略、產業(yè)地位、環(huán)境因素等進行KSF分析，指明了企業(yè)需要克服和破解的關鍵問題。
　　第四，采用SWOT分析工具，對深圳C集團公司

3、進行內部分析與外部分析，提出了九大戰(zhàn)略舉措，并強調C集團公司住宅開發(fā)業(yè)務的戰(zhàn)略落地，不管是前海區(qū)100萬平方米的土地儲備、公司在未來幾年的上市，還是與兄弟公司的戰(zhàn)略合作等，都需要控股股東給予大力的支持。
　　最后，為確保C集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現，給出戰(zhàn)略實施的具體舉措和需要重點完成的保障總體發(fā)展戰(zhàn)略實現的核心工作。戰(zhàn)略的實施方面主要包括組織、計劃、執(zhí)行、評估反饋、監(jiān)管等措施。核心工作包括增加注冊資金、成立商業(yè)地產子公司、土地儲