價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)下我國大中型鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營效益影響機(jī)制研究.pdf

1、中國鋼鐵業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中一直占用重要的地位。一是對整個(gè)經(jīng)濟(jì)的重要性，根據(jù)中國鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計(jì)，2011年鋼鐵行業(yè)銷售額超過3.6萬億元，占當(dāng)年47.1萬億元的GDP中的7.6%；二是對國有經(jīng)濟(jì)的重要性，目前鋼鐵行業(yè)中80%的產(chǎn)能都是國有企業(yè)主導(dǎo)的，因此鋼鐵業(yè)的良性發(fā)展對國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動作用。然而，自2008年以來鋼鐵業(yè)卻面臨著“增產(chǎn)不增效”的困局，在生產(chǎn)總值和銷售收入平均保持18%增長的同時(shí)，鋼鐵行業(yè)的利潤率卻持續(xù)下降，如2011

2、年主要鋼鐵行業(yè)的實(shí)現(xiàn)利稅1611億元，同比下降2.08%，實(shí)現(xiàn)利潤875.3億元，同比下降4.51%；平均銷售利潤率僅為2.42%，同比下降0.59個(gè)百分點(diǎn)，這遠(yuǎn)低于同期全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均利潤率水平6%的水平。本研究對當(dāng)前鋼鐵業(yè)利潤下滑問題的研究，從營銷學(xué)、金融學(xué)、戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科視角，運(yùn)用量化的交叉研究方法，來系統(tǒng)性探究價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)下鋼鐵業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營效益影響機(jī)制。
　　 本研究以鋼鐵業(yè)為研究對象，通過

3、系統(tǒng)性研究鋼鐵業(yè)的發(fā)展規(guī)律和經(jīng)營管理模式，在實(shí)證分析影響鋼鐵業(yè)績效的主導(dǎo)因素基礎(chǔ)上，通過探究鋼鐵業(yè)的價(jià)格波動規(guī)律和聯(lián)動機(jī)制，來針對性地提出我國鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營效益的影響機(jī)制。具體來講，本研究借助“中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會”和“美爾雅期貨公司”提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，主要從兩個(gè)方面來展開對我國大中型鋼鐵企業(yè)的研究，一方面是企業(yè)的內(nèi)部挖潛，將研究的關(guān)鍵變量鎖定在生產(chǎn)集中度、企業(yè)規(guī)模、期間費(fèi)用上，在通過數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)測算我國42家大中型鋼鐵企

4、業(yè)的經(jīng)營效率的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了回歸分析得出這些變量之間的主效應(yīng)、中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)，從而從企業(yè)內(nèi)部的角度來提出了優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效率的路徑和機(jī)制，指出了我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)營效率提升模式的突破，即打破傳統(tǒng)的落后的經(jīng)營管理模式，在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)專業(yè)化生產(chǎn)；同時(shí)，該研究又進(jìn)一步指出僅僅靠“苦練內(nèi)功”已經(jīng)無法有效解決鋼鐵企業(yè)的利潤率極低的問題，而應(yīng)該將內(nèi)部關(guān)注轉(zhuǎn)化為對外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境的關(guān)注，因此，本研究的第二個(gè)方面就是考慮到鋼鐵產(chǎn)業(yè)的外部產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境