新形勢下我國大中型物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢增強以及我國步入入世后過渡期，國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域即將全面放開，市場競爭日益激烈。如何認識市場的國際化給我國物流產(chǎn)業(yè)帶來的機遇和壓力，如何提升我國物流企業(yè)的競爭力，抓住發(fā)展機會，贏得市場競爭，這是擺在我們面前的重要課題。本文研究的是我國物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以入世后渡期和十一個五計劃為時間背景，結(jié)合外資物流企業(yè)大量進入并逐漸呈現(xiàn)獨資化趨勢的形勢下，運用產(chǎn)業(yè)組織、戰(zhàn)略經(jīng)營、國際貿(mào)易、國際商務(wù)等經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的基本理論，在對

2、當(dāng)前我國物流企業(yè)競爭環(huán)境進行研究的基礎(chǔ)上，利用SWOT分析方法，探討了本土大中型物流企業(yè)的發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標，識別企業(yè)的核心競爭力，并提出增強物流企業(yè)競爭優(yōu)勢的具體戰(zhàn)略選擇。 文章認為，我國物流企業(yè)與提供高效率、低成本物流服務(wù)的跨國物流企業(yè)相比還存在一定的差距，競爭力相對較弱。面對激烈的市場競爭和強大的競爭對手，本土的大中型物流企業(yè)必須根據(jù)自身的條件，確定自己的發(fā)展定位與戰(zhàn)略目標，選擇相應(yīng)的競爭發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的整體競爭力。全

3、文分為五個部分，各部分的主要內(nèi)容如下： 首先是緒論。介紹本文的選題背景、選題意義、研究思路和研究方法。 第一章是分析新形勢。分析了我國物流領(lǐng)域?qū)ν忾_放的時間、入世三年我國物流的新變化、以及后過渡期內(nèi)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。 第二章是外資物流企業(yè)在我國發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析。對外資物流企業(yè)在我國的業(yè)務(wù)分類、經(jīng)營模式、發(fā)展狀況以及發(fā)展特征等方面展開分析，并介紹了幾個典型的外資物流企業(yè)案例。 第三章是我國物流發(fā)展狀況分析

4、。主要對當(dāng)前國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等進行剖析，識別物流企業(yè)的發(fā)展空間及其競爭制約因素。 第四章是我國大中型物流企業(yè)的現(xiàn)狀分析。包括業(yè)務(wù)分類、競爭環(huán)境分析和制約因素分析等方面研究，并利用SWOT分析方法研究了企業(yè)的競爭定位和戰(zhàn)略目標。 第五章是我國大中型物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其實現(xiàn)途徑的研究。在前面分析的基礎(chǔ)上，提出提高我國大中型物流企業(yè)競爭能力的發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)途徑，包括物流企業(yè)規(guī)?；瘧?zhàn)略、加強合作化戰(zhàn)略和