基于國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的國(guó)有大中型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)：UDC：密級(jí)：烈虞舞垮銼夫肇碩士學(xué)位論文基于國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的國(guó)有大中型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究StudyontheLargeandMiddleScaleState—ownedEnterprise’SDevelopmentalStrategyabouttheInternationalCooperation遲成成指導(dǎo)教師姓名：申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：論文定稿日期：學(xué)位授予單位：學(xué)位授予日期：熊華平副教授武漢科技大學(xué)管理學(xué)院答辯委員會(huì)主席：評(píng)閱人：孫

2、淑生教授孫淑生教授徐磊高級(jí)工程師武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第1頁(yè)摘要國(guó)有大中型建筑企業(yè)作為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的“主力軍”，在一定程度上決定了建筑業(yè)的基本走向和發(fā)展水平，但我國(guó)建筑業(yè)的增長(zhǎng)有一大弊端，即其增長(zhǎng)主要被動(dòng)受惠于國(guó)內(nèi)投資的拉動(dòng)，國(guó)外市場(chǎng)貢獻(xiàn)度只有548％，這對(duì)于國(guó)有大中型建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。隨著投資拉動(dòng)弊端的逐漸顯現(xiàn)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革政策的穩(wěn)步推行，在房地產(chǎn)市場(chǎng)理性回歸，基建投資收縮，國(guó)內(nèi)建設(shè)需求下降的大背景下，越來(lái)越多的建

3、筑企業(yè)更加關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)。然而自2008年金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不容樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)較大，如何在復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)中確定未來(lái)發(fā)展走向，找到適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略成為了國(guó)有大中型建筑企業(yè)克敵致勝的關(guān)鍵，是值得深入探討的。本文基于此，在分析了國(guó)有大中型建筑企業(yè)開(kāi)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的動(dòng)因及可行性的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有大中型建筑企業(yè)開(kāi)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析，并運(yùn)用SWOT矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，確立了多國(guó)本土化的基本國(guó)際化戰(zhàn)略方案，提出了由