大中型路橋建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著中國路橋建設(shè)產(chǎn)業(yè)逐漸全面地融入經(jīng)濟(jì)全球化，中國路橋建設(shè)市場逐步對(duì)外開放，使國內(nèi)競爭趨于國際化。路橋建設(shè)企業(yè)面臨著更大的潛在市場和與外國路橋建設(shè)企業(yè)同時(shí)爭奪路橋建設(shè)市場的局面。路橋建設(shè)企業(yè)如果要在復(fù)雜的市場環(huán)境下發(fā)展壯大自己，那么制定一套適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略勢在必行。 大中型路橋建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身擁有的資源制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。 本文站在大中型路橋建設(shè)企業(yè)的角度，首先對(duì)路橋建設(shè)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行

2、了分析，其中包括對(duì)路橋建設(shè)市場過去發(fā)展?fàn)顩r的審視和對(duì)未來市場的發(fā)展前景的展望，同時(shí)也對(duì)他的競爭環(huán)境包括新進(jìn)入者、行業(yè)競爭者、供應(yīng)商、購買商和替代產(chǎn)品進(jìn)行了分析。 在進(jìn)行路橋建設(shè)企業(yè)內(nèi)部資源診斷時(shí)主要針對(duì)企業(yè)的品牌資源、技術(shù)資源、人力資源、財(cái)物資源進(jìn)行分析，并給出了相應(yīng)解決方案。同時(shí)對(duì)路橋建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行了審視并且介紹了現(xiàn)階段一些較先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)模式，供路橋建設(shè)參考。 接下來本文闡述了戰(zhàn)略制定的一般程序，根據(jù)波特