新形勢下昆鋼國貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是著眼長遠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形式而做出的總括性發(fā)展規(guī)劃。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。鋼鐵行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支撐行業(yè)，與我國經(jīng)濟水平的提高有著極其緊密的聯(lián)系。但近年來，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展形勢出現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的平均銷售利潤率從2004年的7&左右下降到2014年的0.02％左右，很多企業(yè)由于價格下降，成本上升，銷路不暢等原因，到了破產(chǎn)的邊緣。昆鋼作為云南省大型國有企業(yè)之一，

2、近年來出現(xiàn)連年虧損。皮之不存，毛將焉附。作為昆鋼股份全資子公司的昆鋼國貿(mào)公司，若繼續(xù)完全依靠昆鋼，必將會在國際市場化的大浪中被淘汰。在生死存亡的關(guān)鍵時刻，國貿(mào)公司未來的發(fā)展方向及發(fā)展思路至關(guān)重要。同樣的，對于那些依附鋼鐵行業(yè)運作的貿(mào)易公司來說，在如此艱難的情況下，是繼續(xù)完全依附于鋼鐵主業(yè)，還是在依附的同時多方位變革發(fā)展，是鋼鐵行業(yè)下屬各貿(mào)易公司面臨的共性問題。
　　昆鋼國貿(mào)公司是武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司的下屬全資子公司，依托武

3、鋼集團和昆鋼集團，是昆鋼公司的對外窗口，負責(zé)進口和國內(nèi)采購昆鋼公司生產(chǎn)所用的原燃料，設(shè)備、備件等，并對外銷售昆鋼鋼材產(chǎn)品。在鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型求發(fā)展的環(huán)境中，昆鋼國貿(mào)公司如何在日益變化的環(huán)境中長期生存與發(fā)展是公司當前面臨的重大課題。本文從戰(zhàn)略管理理論出發(fā)，運用PEST/SWOT等分析方法對昆鋼國貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。
　　本文首先運用PEST分析法和波特五力模型，通過對經(jīng)濟，行業(yè)等外部環(huán)境方面進行分析，再運用SWOT分析法對國

4、貿(mào)公司內(nèi)部環(huán)境進行剖析。內(nèi)外部分析結(jié)合，提出國貿(mào)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。構(gòu)建的發(fā)展戰(zhàn)略包括公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。通過一體化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，集中型戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的綜合運用為昆鋼國貿(mào)公司戰(zhàn)略發(fā)展明確方向。在戰(zhàn)略指向基礎(chǔ)上提出昆鋼國貿(mào)公司的發(fā)展目標，并通過營銷管理與品牌建設(shè)，融資方面，財務(wù)管理方面，人力資源和風(fēng)險控制等具體措施分析對昆鋼國貿(mào)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標進行支撐。
　　望通過本文研究，對國貿(mào)公司的發(fā)展提供些許幫助，也給正在轉(zhuǎn)型