新形勢(shì)下JL電力工程安裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代開始，企業(yè)管理理論已經(jīng)逐步發(fā)展到戰(zhàn)略管理理念，在如今的盛業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的意義。而今對(duì)于企業(yè)而言，要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保持持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須要認(rèn)真審視自身企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，著眼于企業(yè)全局發(fā)展的高度，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，選擇出適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并加以貫徹與實(shí)施。JL電力安裝公司是一家從事電力工程安裝企業(yè)的新型民營(yíng)企業(yè)，在電力工程安裝行業(yè)打拼了十多年。隨

2、著近幾年國(guó)家推行的低碳環(huán)保政策，一方面，國(guó)家大力倡導(dǎo)企業(yè)節(jié)能減排，建立節(jié)約型的和諧社會(huì)；另一方面，所有供用電企業(yè)都有內(nèi)部節(jié)能降耗、降低成本的需求：這些都為相關(guān)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。近十年來，在政策鼓勵(lì)和旺盛市場(chǎng)需求產(chǎn)業(yè)的雙重刺激下，我國(guó)電力行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著越來越重要的作用，因而國(guó)內(nèi)電力行業(yè)發(fā)展極其迅速，也吸引了更多的企業(yè)進(jìn)入電力行業(yè)，使得電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境變化而定制符

3、合自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，才能不斷的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。當(dāng)前，面對(duì)國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，是JL電力安裝公司現(xiàn)在最急迫所解決的課題。
　　本文在電力體制改革背景下，以面臨眾多考驗(yàn)的JL電力工程安裝公司作為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理與中國(guó)式管理的相關(guān)理論，對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境等諸多影響因素進(jìn)行理論分析，通過相關(guān)分析工具探討了JL公司所面臨的機(jī)會(huì)與威脅、所

4、處環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揭示了公司的現(xiàn)有情況及核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)上述分析進(jìn)行了JL公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，確定以集中化增長(zhǎng)型戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，組合使用集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及以人為本戰(zhàn)略，并在人力資源管理、新技術(shù)創(chuàng)新投入、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)、組織架構(gòu)的改革、企業(yè)文化建設(shè)等方面采取相應(yīng)的保障措施，保證其行業(yè)定位、公司宗旨和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　通過本文的研究，實(shí)現(xiàn)了JL公司發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇，為其較長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展指明了前進(jìn)的方向