青島石大國貿公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系到企業(yè)的命運。2011年外貿行業(yè)面臨復雜的國際市場環(huán)境,需求增長乏力,競爭更加激烈。在全球經濟增長不確定性增加的大背景下,探討和研究化工外貿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題,運用正確的戰(zhàn)略管理分析工具,尋找適合當前外貿企業(yè)的有效發(fā)展模式具有重要的意義。
　　 本文所研究的青島石大國貿公司是一個比較典型的中小型化工外貿企業(yè),成立不到兩年,各方面工作還處于起步期。在現階段對青島石大國貿進行發(fā)展戰(zhàn)略研究,對于其以后發(fā)展方向,具有很大

2、的現實指導意義。闡述了青島石大國貿公司的內部經營現狀,運用PEST宏觀分析工具和波特五力模型,關鍵內部因素分析矩陣(IFE),關鍵外部因素分析矩陣(EFE)對其所處的內外部環(huán)境進行具體分析,在進行SWOT分析基礎上從公司層和業(yè)務層提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以及實施的保障措施。其研究目的是希望能夠形成青島石大國貿公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略方向,和具體的實施細則,能在以后公司發(fā)展過程中得到應用和改進,為同類型的外貿公司提供借鑒和參考。本文的創(chuàng)新之處在于